【培训课件课本】供应商管理资料.pptVIP

* * 目录 供应商绩效评估 第二节 供应商关系管理 第一节 第一节 供应商关系管理 工作内容： 一、供应商评级与信用、财务状况的评估 二、采购战略联盟方案实施 三、采购纠纷处理方案的制定 一、供应商评级与信用、财务状况评估 1、进行供应商评级 （1）评定对象 伙伴型—都重要 优先型—供重采轻 重点商业型—供轻采重 商业型—都轻 （2）评定准备 一、供应商评级与信用、财务状况评估 1、进行供应商评级 （3）评定指标 质量指标 供应指标 经济指标 支持合作服务指标 来料批次合格率 来料抽检合格率 来料在线报废率 来料免检率 准时交货率 交货周期 订单变化接受率 价格水平 报价行为 降低成本的态度与行动 分享降价成果的行动 付款行为 投诉灵敏度 沟通行为 合作态度 共同改进行动 售后服务 参与开发的行为 其他支持行为 一、供应商评级与信用、财务状况评估 2、进行供应商信用等级和公司诚信评估 （1）进行供应商信用等级评估 公司背景 产品 财务 影响 组织管理水平 市场竞争能力 经营状况 发展潜力 获利能力 供应商对其他供应商的依赖度 供应链中的地位 产品特性 担保能力 付款及时 银行信用评价 现金流评价 偿债能力 资本总额 企业对供应商的依赖程度 对自身形象的影响 对市场竞争力的影响 一、供应商评级与信用、财务状况评估 3、进行