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第 五 章 集装箱码头的船务调度管理 --[  集装箱码头的船务调度管理，主要由两部分组 成：作业计划和作业控制。  码头业务管理——核心内容，分三部分：  一、集装箱码头生产作业计划  二、集装箱码头生产控制工作  三、船舶指挥员的工作 第一节 集装箱码头生产作业计划 一、集装箱码头生产作业计划的含义 集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划的具体执行计划， 它以企业计划为总目标，结合各阶段 （月度、近期、昼夜、工班）生产 具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。 集装箱码头生产作业计划的基本任务是：根据集装箱运输市场的需 求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下， 对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利 用各生产要素，力争取得最好的经济效益。 第一节 集装箱码头生产作业计划 二、集装箱码头生产作业计划的内容 1、安排船舶作业的码头和泊位 这是生产作业计划的第一步，也是关键的一个环节。要根 据各码头泊位条件以及在港作业船舶的进度，充分掌握抵港船 舶的各种信息，科学合理地安排船舶作业的码头泊位，并布置 各项船舶在港作业的准备工作。 2、确定装卸工艺与流程 根据抵港船舶船型特点、集装箱类型特点和集装箱码头机 械设备资源清况，选择合适的装卸工艺和流程。 第一节 集装箱码头生产作业计划 二、集装箱码头生产作业计划的内容 3、合理分配生产要素 根据已确定的装卸工艺和流程，合理分配集装箱码头各 生产要素，确定各项作业的进度要求、安全质量要求以及 相应的责任者。 4、根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业 根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单 位，向他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利地进行。 第一节 集装箱码头生产作业计划 三、集装箱码头生产作业计划的作用  是科学合理配置生产要素、协调内外关系、 组织均衡生产的有力工具  是调动全员责任感和创造性、组织全员实现 企业目标的动员令和任务书  是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员 工劳动考核的依据 第一节 集装箱码头生产作业计划 四、编制集装箱码头生产作业计划应遵循的原则  安全质量第一  企业经济效益与社会效益相结合  综合平衡  先进科技与传统经验相结合 第一节 集装箱码头生产作业计划 五、集装箱码头生产作业计划的种类 （一）、月度生产计划 （二）、昼夜生产计划 （三）、单船作业计划 第一节 集装箱码头生产作业计划 五、集装箱码头生产作业计划的种类 （一）、集装箱码头月度生产计划 集装箱码头月度生产计划 （又称月度船舶计划 表）是年度生产计划的分阶段计划，它是为了保证 年度计划的完成而制定的，主要由集装箱码头月吞 吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。 第一节 集装箱码头生产作业计划 五、集装箱码头生产作业计划的种类 （一）、集装箱码头月度生产计划 1、集装箱码头月吞吐量计划 是依据年度生产计划，各码头综合通过能力和月度集装箱箱源组 织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱的数量，并以此确 定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组织生产的主要 依据。 （1）主要内容包括： 船舶作业码头安排 船舶预计抵/离港日期 码头月度总进/ 出口箱量计划等内容。 第一节 集装箱码头生产作业计划 五、集装箱码头生产作业计划的种类 （一）、集装箱码头月度生产计划 （2）集装箱码头月度吞吐量计划的编制 集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运 操作部门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱 码头的通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 集装箱码头月度吞吐量计划的主要编制步骤包括：