某物流中心项目工程分包管理办法(DOC 36页).docVIP

安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程 EPC工程总承包 分包管理办法 中机中联工程有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc10126 一、分包管理目标 PAGEREF _Toc10126 3 HYPERLINK \l _Toc14150 二、分包管理的原则 PAGEREF _Toc14150 3 HYPERLINK \l _Toc9350 三、分包管理的程序和内容 PAGEREF _Toc9350 3 HYPERLINK \l _Toc7483 3.1分包管理的工作流程 PAGEREF _Toc7483 3 HYPERLINK \l _Toc28850 3.2分包管理的过程控制程序 PAGEREF _Toc28850 4 HYPERLINK \l _Toc185 四、分包管理实施细则 PAGEREF _Toc185 5 HYPERLINK \l _Toc10194 4.1、总??? 则 PAGEREF _Toc10194 5 HYPERLINK \l _Toc2472 4.2、进场须知 PAGEREF _Toc2472 5 HYPERLINK \l _Toc2227 4.3、教育培训 PAGEREF _Toc2227 5 HYPERLINK \l _Toc21913 4.4、组织管理规定 PAGEREF _Toc21913 6 HYPERLINK \l _Toc2227 4.5、教育培训 8 HYPERLINK \l _Toc21913 4.6、组织管理规定 10 HYPERLINK \l _Toc21913 4.7、组织管理规定 12 HYPERLINK \l _Toc21913 4.8、组织管理规定 13 HYPERLINK \l _Toc21913 4.9、组织管理规定 21 HYPERLINK \l _Toc21918 4.10、文明施工管理 PAGEREF _Toc21918 25 HYPERLINK \l _Toc31033 4.12、成品保护管理规定 PAGEREF _Toc31033 29 HYPERLINK \l _Toc5270 4.13、生活区后勤管理规定 PAGEREF _Toc5270 31 HYPERLINK \l _Toc7262 4.14：其他 PAGEREF _Toc7262 33 HYPERLINK \l _Toc29211 五、EPC总承包工程报验样表 PAGEREF _Toc29211 34 一、分包管理目标 工程管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 备注 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 试 行 BIM 项 目 管 理 竣工一次验收合格率 100 分部工程验收 ≥90 分项工程验收 ≥90 2 安全管理 因工负伤频率 3‰ 因工重伤/死亡率 0 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 5 进度管理 达到进度节点目标 6 用户服务 满意率 二、分包管理的原则 在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 “公正”原则 在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。 “科学”原则 工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则 将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”原则 在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、分包管理的程序和内容 3.1分包管理的工作流程 工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标业主满意指标 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 熟悉EPC工程总承包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制分包招标及进场计划 制定施工组织设计 编制方案编制计划 工程实施及管理 过程控制和实施 编制总进度计划 及专项施工方案案 过程控制及实施 交付精品工程 分包管理的工作流程 分项或专项管理目标 分项或专项管理目标 实施管理或纠正与预防措施 实施管理或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 日常检查 定期或不定期检查正常或存在偏差 定期或不定期检查 正常或存在偏差 管理目标 管理目标