企业供应链管理.pdf

歌尔股份 企业供应链管理 主讲人：吴诚 博士 2016-10 歌尔股份 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：计划总监、采购商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 歌尔股份 第一部分 企业供应链运营管理概述 第二部分 预测、计划与订单管理(SOP) 第三部分 物资齐套供应与调度管理 (SOP) 第四部分 库存结构分析与库存控制(SOP) 第五部分 采购策略与供应商管理(SRM) 第六部分 采购成本控制策略分析(SRM) 第七部分 物流配送管理及合理化(LD) 第八部分 供应链KPI体系建设与改善(KPI) 一、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 二、供应链的定义及发展 1. 什么是供应链与供应链管理？  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.  定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料 供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销 商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专 卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 2. SCOR参考模型介绍 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会 （SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。 SCOR 模型的目的是为了达成： Plan  一致的供应链流程和术语 Source Make Deliver  一致的绩效测量指标 SCOR 包括5个主流程 Return  细节层次为3层  按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计  分成主流程/使能流程 每个流程定义包含  测评指标  最佳实践  软件特性，等 三、物流与供应链的特征 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由 复杂性 复杂性 多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一 多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。 般单