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如何让员工站在企业的角度思考 如何 让员工站在企业的角度? 让员工站在企业的角度? 主讲 江广营 1 如何让员工站在企业的角度思考 课程总览 1.管理不是企业和员工展开的一场斗争 2.员工消极、被动的原因不在于员工 3.变被动为主动的管理机制设计 4.变人的劣根性为积极性的管理哲学 5.工场即道场；工作即修行 6.“从奴隶到将军”的职业生涯管理 7.“文”如何“化”企业文化管理模式 2 如何让员工站在企业的角度思考 管理不是企业和员工展开的一场斗争 • 人之初，性本善 • 人之初，性本恶 • 渴望成功 • 不劳而获 • 渴望发展 • 剥夺他人 • 渴望被人尊重 • 充满劣根性 • 主动积极 • 被动—还不如工具 • 充满责任感 • 消极—弱势群体 • 充满正义感 • 滞后—不思进取 • …… • …… 3 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对237家“正 常活着” 的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 如何让员工站在企业的角度思考 5 ％的人看不出来是在工 作，而是在制造矛盾，无 象 现 般 一 的 业 企 事必生非= 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20 ％的人为增加库存而工 作= 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司 做出贡献= 负效劳动。 40 ％的人正在按照低标准 或方法工作=低效劳动 只有15%的人属于正常范 围，但绩效仍然不高=都 干不好。 4 如何让员工站在企业的角度思考 ╪ 自以为是 →自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 ╪忙就是好 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” ╪官僚习气 →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 ╪心气浮躁 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入