某电器有限公司QA工作开展培训教材(PPT 44页).pptVIP

QA工作开展培训教材 training data for PQCQA task ;*;第一篇：岗前说明;２．公司内部品质系统：;３、观念改变;要发展： 路在何方？路在脚下！;提醒：注意自己的角色:;第二篇：QA职责工作展开;第三篇：QA职责工作展开;第三篇：QA职责工作开展;1、订单资料收集 -生产通知书 -样板 -客户特殊要求(用料固定\性能\检查手段) -认证资料CDF等证书 -资料是否有相关更改 -产品规格书成品检验作业指导书 ;2、订单质量记录查询 -客户投诉 -客户验货 -客户退货 -生产记录 ;3、检测设备资源：;4、首件确认 -核对资料、样板 -跌落试验 -产品性能试验 -产品外观检查 -品质改善验证 （更改前与更改后的区别，如果验证相关更改的可靠性） ;品质改善计划验证注意事项：;首件确认注意 -时间观念（1小时内签完报告出结果 -方法：建议以检查表形式 （检查项目、检查方法、要求、结果判定） ;5、抽样检验： 抽样检验： 按照规定的抽样方案，随机地从一批产品或一个生产过程中抽取少量个体进行检验。 －－抽样标准:GB/T 2828.1-2003 －－随机抽样（注重尾数） 成品摆放 --高度、防倒 --区域（待检区、合格区、不合格区、 ROHS非ROHS) --标识必具：型号＼订单号＼数量＼质量状态 ;随机抽样：;６、产品检验 1.定义： 就是对产品的一个或多个质量特性进行诸如测定、检查、试验或度量，并将结果同规定要求进行比较以确定每项质量特性合格与否所进行的活动。 2.检验目的： 在于判定一批产品或一个过程是否可以接受。;检验方式:正常检验、加严检验和放宽检验、暂停检验;从放宽检验转到正常检验。 有1批检验不接收，生产不稳定或延迟，负责部门认为有必要恢复正常检验。 暂停检验： 从加严检验开始，累计5批加严检验不接受时，原则上应停止检验，只有在采取了改进产品质量的措施之后，并经负责部门同意才能恢复检验。 公司使用正常抽样检验方式 ;抽样检验用表：样本量字码;正常检验接受用表;可接受依据：;常较多标准包括（了解）: 国际标准: ISO国际标准化组??、国际电工委员会（IEC）、国际电信联盟（ITU） 国家标准： 美国国家标准（ANSI）、美国军用标准（MIL） 英国国家标准（BS）、日本工业标准（JIS）、德国国家标准（DIN）等 国际上有权威的团体标准主要有： 美国食品与药物管理局（FDA） 美国保险商实验室安全标准（UL） 美国电气制造商协会标准（NEMA） ;检验注重细节 --原始记录 --方法影响 --环境影响 --设备条件影响 －以数据为事实 ;例：以数据为事实： ;　　***巡逻用望眼镜看见有一条龙在水中，然后向上级汇报，***现在正有一条长龙在长江游泳． 事件紧急***加派人手再次复查，结果发现：;结果发现：;方法影响：例:产品检验：如附图咖啡壶客户要求漏斗篮开关要顺畅，力度要求0.5-2.5kg.f,这个咖啡壶多个车间生产,以下是不同检验员的检查方法:;方法影响：;产品检验：附图有问题吗？;失效模式分析可能会导致！：;务必有可靠固定：;　结果判定报表审核 --合格组长审核 --不合格经理审批 --产品标识 合格入仓待客户或OQC验货 不合格放不合格品区待返工处理 　报表及时性！严谨性！准确度！;7、QA工作展开流程图:;8、产品检验不合格处理流程:;9、验货不合格简程：;重验费;真正的劣质成本：;质量???里最安全？; 你将选择乘坐那架飞机？;建议： 各位同事今后要学习，学习，再学习 要为成功找方法，不要为失败找借口 敢于承担责任，不要选择逃避 最后祝各位身体健康.家庭幸福.工作顺利 ;END 谢谢！