薪酬管理培训讲义2.pdf

企业的薪酬设计企业的薪酬设计 （3-2 ）） 怎样设计完整的薪酬体系 步骤步骤步骤步骤：：：：11、、薪酬调查薪酬调查 （（发多少发多少）） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 44、、确定企业薪酬总额确定企业薪酬总额 （（略略）） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 66、、形成薪酬制度形成薪酬制度、、奖金制度奖金制度、、福利制度和长福利制度和长 期激励政策文件 薪酬调查（发多少） 薪酬的外部均衡问题薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时企业在进行薪酬管理时，，要注意薪酬的外部要注意薪酬的外部 均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工 的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一 致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企 业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作 成比例，即满足薪酬的公平性。 薪酬调查（发多少） 外部均衡失调有两种情况：外部均衡失调有两种情况： 11、、高于外部平均水平高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，，将会对将会对 员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作， 提高工作效率提高工作效率；；另外另外，，薪酬水平较高可以稳定薪酬水平较高可以稳定 员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸 引更多的优秀人才申请加入引更多的优秀人才申请加入。。但是如果企业的但是如果企业的 薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成 本本。。 薪酬调查（发多少） 22、、低于外部平均水平低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时企业的薪酬水平低于外部平均水平时，，降低了企业降低了企业 的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情 和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会 增加企业员工流失率增加企业员工流失率。。 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情 况况，，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的 的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急 需大量的人才需大量的人才，，可以调高企业的薪酬水平可以调高企业的薪酬水平，，吸引人才吸引人才；； 如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪 酬水平调整至与外部水平持平。 薪酬调查（发多少） 什么是薪酬调查什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段薪酬调查就是通过各种正常的手段，，来获取来获取 相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪 酬调查的结果进行统计和分析酬调查的结果进行统计和分析，，就会成为企业就会成为企业 的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查 时时，，要注意以下几点原则要注意以下几点原则：： 薪酬调查（发多少） 11、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业 属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。 所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部 门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方 总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精 神，协商调查事宜。 薪酬调查（发多少） 22、、调查的资料要准确调查的资料要准确 由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如 瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得 来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误 的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬 水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是 否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗 位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求 也一定相同。 薪酬调查（发多少） 33、、调查的资料要随时更新调查的资料要随时更新 随着市场经济的发展，和人力资源市场的完 善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业 的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资 源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要 随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据， 很可能会做出错误的判断。 薪酬调查（发多少