HR精品讲义：招聘丶甄选与录用.pdf

Human Resource Management 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 本章学习目标 招聘的含义 招聘的目的和原则 招聘的方式 甄选的步骤 人员测评的方法 录用的过程 录用决策程序 录用中的特殊问题处理 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 7.1员工招聘 招聘的含义 招聘的含义 招聘在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应 的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职 位空缺的过程，他的实质就是让潜在的合格人员对本企 业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 把握以下几个要点:  招聘活动的目的是为了吸引人员，也就是说要把相关的人员吸引到本企业 来参加应聘  招聘活动所要吸引的人员应当是企业需要的人员，也就是说要把那些能够 从事空缺职位的人员吸引过来  招聘活动吸引人员的数量应当是适当的 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 7.1员工招聘 招聘的目的 招聘的目的 招聘的直接目的就是获得企业需要的人才，但除了这一目 的外，招聘还有以下潜在目标：  树立企业形象  降低受雇用者在短期内离开公司的可能性  履行企业的社会义务 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 7.1员工招聘 招聘的原则 招聘的原则  因事择人  公开  平等竞争  能岗匹配 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 7.1员工招聘 招聘的影响因素 招聘的影响因素 在现实中,招聘活动的实施是受到多种因素影响的,为了保 证招聘工作的效果,必须对这些因素有所了解。归纳起来, 影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两大类。 (一) 外部影响因素 1. 国家的法律法规 2. 外部劳动力市场 3. 竞争对手 (二)内部影响因素 1. 企业自身的形象 2. 企业招聘的预算 3. 企业的政策 第7章 招聘、甄选与录用 Human Resource Management 7.1员工招聘 招聘程序 招聘程序 （1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测。 （2）依据职务说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标 准。据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）人力资源部开展招聘的宣传广告及其他准备工作。