职业经理人对权力的分析.docVIP

? 对权力的分析 ? 【本讲重点】 权力的三个特点 权力戒律 ? 【自检】 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。 ? ?? 权力的三个特点 ? 1.强制性 运用权力的时候实际上是强制别人做事情，也就是说让别人必须按照自己所说的去做。权力的第一个特点就在于它是带有强制性的，常迫使别人做什么事情。 ? 【事例】 肖经理说：小王，你今天下班之前把销售报告交给我。 如果没有肖经理的命令，小王今天也许不会上交销售报告。他做这件事是在肖经理的命令下做的。 ? 2.潜在性 权力往往是潜在的，对每一个经理人来讲，往往