打造企业狼性团队-企业管控与执行突破.pdf

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 打造企业狼性团队 2009.6 45241系统的核心关键 企业管控与执行突破 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ 制度和执行的 系统 课程大纲 • 模块一：优胜劣汰，适者生存 • 模块二：知行合一，行胜于言 • 模块三：目标导向，专注结果 • 模块四：让员工自动自发的秘诀 奔 跑 •每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈 就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还 要快，否则她就会被吃掉； •每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲 就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则他就会饿死； •不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时 候，你就必须奔跑！ 呼唤狼性！ 行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢 影片 《思考》给我们的启示： 影片 《思考》给我们的启示： 自然界适者生存、优胜劣汰的法 则，同样适合我们的企业、团队和 个人。今天，我们要么被强者淘 汰，要么被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是 具有狼性的企业；未来能够生存发 展的团队，一定是具有狼性的团 队！ 模块一：优胜劣汰，适者生存 • 谁在淘汰当今的中小民营企业 • 狼性逻辑：迫使员工进化 • 与狼共舞，在竞争中合作 谁在淘汰当今的中小民营企业 • 中小企业的迷失 • 企业离倒闭还有多远 • 基业长青不是靠机会 ★三心老板 大部分员工没有高效工作 • 1、5%制造矛盾； • 2、10%没压力不想做； • 3、20%为库存工作； • 4、10%负绩效劳动； • 5、40%想做不会做； • 6、15%正常做。 ★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走 ★企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台 • 危机创造动力，企业怕死才会活的更 长； • 留给下一代经营之道而非家业（王安公 司的倒闭）； • 德隆的崩盘，海尔的崛起； • 波音公司假想新闻的启示； • 微软离破产永远只有18个月 • 胆量与机会能够使企业家创业成功，但 成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠 机会和胆量。商业有商业的规则，只有 遵循商业规则才能够持续、健康发展。 狼性逻辑：迫使员工进化 • 狼性让人强大：中小企业需要狼性文化 • 领导者的重要使命：迫使员工不断进化 • 郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性 • 向狼学习什么：十大狼性法则 ◆羊与上帝的对话 ◆卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的 如果不是强者淘汰弱者，弱者 就会淘汰强者 • 一个缺乏狼性的企业，留下的是听话的 “羊”，而失去的却是具有战斗力的“狼” 。 • 狼性迫使企业更加强大，强大的背后是 创造危机和历经磨难。 ★拿破仑与小孩，挪威人与沙丁鱼，康奈尔大学与 青蛙实验 杰克.韦尔奇如是说： • 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位 的员工； • 我绝不承诺员工终身就业，但我打造员 工终身就业的能力； • 我把主要精力放在优秀员工身上，让优 秀的更优秀； • 我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘 汰平庸