企业员工激励机制存在问题及对策研究.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 企业员工激励机制存在问题及对策研究 企业员工激励机制存在问题及对策研究 　　摘要在激烈的竞争条件下,组织要想生存和发展,就必须最大限度的激励组织中的全体成员,充分挖掘其内在潜力。激励在组织管理过程中发挥着越来越重要的作用。每个管理者都应研究激励理论,并注重其在企业管理工作中如何发挥作用。本文主要探讨激励理论,以及其在企业管理工作中的应用。 　　关键词激励企业管理 　　 　　中图分类号：F279.23文献标识码： A 　　“企业最大的成本是拥有一批没有发挥潜力的员工,企业最大的利润是挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性、创造性。”这句话道出了“人”这个生产力中最活跃的因素。 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 　　一、激励在企业管理中的涵义及作用 　　1.1 激励的涵义 　　 所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。 　　1.2 激励在企业管理中的作用 　　1.2.1激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。 　　1.2.2激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引、培养和留住企业所需的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。 　　1.2.3激励能调动员工积极性，提升企业效率 　　科学合理的激励会给生产加入一剂强心剂，能充分调动员工的工作热情，提升企业工作效率，提高企业效益。企业中经常有些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工，山此可见绩效小决定于员工的才华，而和激励机制有非常大的关系。若能利用合理的激励机制，充分调动员工的积极性，那么，企业的效益会提升的很快的。 　　二、企业管理中激励存在的问题 　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近几年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定成效，但是在对激励的措施和激励的认识上还存在一些误区，主要有以下几个方面： 　　2.1注重短期激励，缺乏长期激励 　　许多绩效考核都较好地考察到员工行为对企业近期利益的贡献，却忽略了对企业远期利益的贡献。一般来说，工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励。但员工如果片面追求短期利益，可能诱发员工的短期行为而损害企业的根本利益。因此企业在实施短期激励的同时，还必须考虑运用适当的长期激励措施，将企业的经营业绩和员工的切身利益紧密联系起来。股票期权、职工持股、参股计划等，能促使员工行为长期化。与传统的以工资和奖金为主的薪酬制度相比，其激励效果更为显著。 　　2.2重物质奖励，轻精神奖励 　　根据马斯洛的需要层次理论，物质只是人们较低层次的需要，被企业重视和认可对员工也能起到很大的激励作用。赫兹伯格的双因素论也认为，物质是一种外在奖励，它对人们的激励作用是有限的，而人们“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”才对人们有根本性的激励作用。美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。所以，企业管理中，不能只单纯强调物质激励。精神激励能在更高层次上调动员工的积极性，激励深度大，维持时间长。企业领导者给下属以挑战性的工作，实行职工参与式管理和民主协商的方法，更容易发挥员工的潜能和创造力。松下幸之助在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营松下电器的历程中，以情为重的用人之道无疑是企业整盘棋中最妙的一着。尊重、理解、关心员工，维护员工的权益和地位，会增强企业的整体功能。 　　2.3同样的激励可以适用于任何人 　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。某科研单位对全体员工简单地“一视同仁”，对科技人员和工人采用同样的激励手段：奖金加表扬。科研人员得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击。 　　三、实行企业管理激励制度应注意的问题