某项目后评价报告(PPT 66页).pptVIP

审 批： 审 核： 编 制：;目录;目录;一.项目概况;;建筑篇;一.项目概况;3.设计、施工周期 概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 方案设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 施工图设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 关键施工节点： 如开工时间----- XX年XX月XX日 开盘时间----- XX年XX月XX日 完工时间----- XX年XX月XX日 ;4.成本指标 4.1设计指标 方案设计费：住宅：XX元/㎡；商业： XX元/㎡；结算价： XX元/㎡，结算总价：xx元 施工图设计费：住宅：XX元/㎡；商业： XX元/㎡；结算价： XX元/㎡，结算总价：xx元 4.2其他指标 ;5.项目配置标准 ;1. 设计效果评价 1.1设计风格、主题阐述;二.设计成果评价;二.设计成果评价;要求：配以效果图与实景图的对比照片，标示出其中不相同的部分，并对不同做出评价和原因分析。;要求：此处应对本专业做出说明，如为中途接手，需对上一任工程师工作进行梳理总结,重点梳理较大金额的变更。;1.经验 1.1 管理优势;1.经验 1.2 技术沉淀;1.经验 1.3成本节约;1.经验 1.4计划时间 ;2.教训 2.1 管理失误 ;2.教训 2.2 技术失误 ;2.教训 2.3成本浪费;2.教训 2.4计划时间 ;3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划;3.改进措施及时间计划 3.2标准化建议及时间计划;装饰篇;一.项目概况;3.设计、施工周期 概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 方案设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 施工图设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 硬装施工时间----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 软装摆放时间----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 亮相时间----- XX年XX月XX日 ;4.成本指标 4.1设计指标 会所指标： 合同价： ，样板间指标： 合同价： ，公共区域指标：***元/㎡， 合同价： ***元/㎡ 。 4.2施工指标 会所： ，结算价： 。 样板间： ，结算价： ***元/㎡ 。 入口大堂：****元/㎡，一层电梯厅： ****元/㎡，标准层：****元/㎡，物管用房：****元/㎡，结算价 ： ***元/㎡ 。 4.3其他指标 软装指标-会所： 样板间：，合同价： 万。 入口大堂：**万，标准层：**万，合同价：共计***万。 ;5.项目配置标准 ;1. 设计效果评价 1.1设计风格 会所- 风格 1.2设计主题阐述： ;二.设计成果评价;空间方面： 色调方面：。 细节方面： ;二.设计成果评价;样板间- ;1.2设计主题阐述： ;1.经验 1.1 管理优势 ;1.经验 1.2 技术沉淀 ;1.经验 1.3成本节约 ;1.经验 1.4计划时间 ;2.教训 2.1 管理失误 ;2.教训 2.2 技术失误 ;2.教训 2.3成本浪费 ;2.教训 2.4计划时间 ;3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划;3.改进措施及时间计划 3.2标准化建议及时间计划;景观篇;一.项目概况;2.设计施工周期 2.1示范区 方案设计阶段----- 施工图设计阶段----- 2.2交付区 概念方案设计阶段----- 方案设计阶段----- 扩初设计阶段----- 示范区亮相时间----- 交付区交付时间----- ;3.经济技术指标 3.1 设计指标 设计费指标： 示范区：12元/㎡ 交付区：12元/㎡ （自ERP中合同文件内容） 3.2 施工控制指标（元/平方米） 3.3其他指标 ;4.项目配置标准 ;1. 设计效果评价 1.1设计风格 1.2设计主题阐述： ;二.设计成果评价(含示范区和交付区);;要求：根据原设计方案和变更后实景照片对比情况对重大设计变更的经济性、合理性进行详尽的分析模板此处做仅示意，实际项目需逐项描述。;1.经验 1.1 管理优势;1.经验 1.2 技术沉淀;1.经验 1.3成本节约;1.经验 1.4计划时间;2.教训 2.1管理失误;