连锁企业人员招聘与配置技术.pdf

连锁企业人员招聘与配置技术 连锁企业人员招聘与配置技术 内容提要 内容提要  本项目介绍连锁企业人员招聘与配置技术。招聘 是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明 书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。 招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的 关键作用，招聘工作的好坏直接关系到其他管理 环节的效果和人力资本投资的收益率，直接影响 到企业的兴衰。招聘的效果是由企业文化决定的 招聘理念和招聘者所掌握的招聘技术共同作用形 成的，这就要求我们在工作中将两者结合起来为 企业招聘到合适的员工。  本项目共分两个技能点，一是招聘程序与方式， 二是招聘技术。 技能 1 技能 1 招聘程序及方式 招聘程序及方式 适用情景 适用情景  适用于刚接触连锁企业人力资源工作的人员及连 锁门店管理人员。 情景描述 情景描述  健雄职业技术学院连锁经营管理专业小王同学应 聘去史泰搏办公用品公司的人力资源部经理助理 职位。最近公司需要招聘几个门店店长，何经理 让小王负责这次招聘工作的组织。这是小王第一 次负责一个完整的招聘工作，他都需要做些什么 工作呢？ 知识描述 知识描述  1 招聘原则  2 招聘程序  3 人员招聘 1 招聘原则 1 招聘原则  ⑴ 公开、公平、公正的原则。  ⑵ 计划性原则：根据门店营运需求和业务发展 计划在编制范围内进行人员招聘。  ⑶ 回避原则：门店管理人员亲属不能应聘本门 店岗位，如拟录用人员为公司内部员工（除本门 店管理人员）亲属，须报上级批准。  ⑷ 任人唯贤、择优录取的原则。 2 招聘程序 2 招聘程序  2.1 确定招聘需求  2.2 制定招聘计划  2.3 实施招聘  2.4 录用报到 2.1 确定招聘需求 2.1 确定招聘需求  ⑴ 店经理根据本店编制和人员流动情况填写《 职位空缺申报表》，提出招聘需求；  ⑵ 总部人事部门根据门店编制审核招聘需求；  ⑶ 主管领导审批招聘需求。 2.2 制定招聘计划 2.2 制定招聘计划  ⑴ 招聘岗位和人数：在门店编制范围内，参考 实际需求确定招聘岗位和人数。  ⑵ 时间安排：根据门店人员到位时间要求，确 定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑两 式时间、报批时间等因素。  ⑶ 招聘渠道：利用门店公示栏按照统一格式发 布招聘信息；或者前往人事部门统一指定的正规 劳动职业介绍机构进行公开现场或委托招聘。 2.3 实施招聘 2.3 实施招聘  ⑴ 发布招聘信息  ⑵ 收集／筛选资料  ⑶ 测试 ⑴ 发布招聘信息 ⑴ 发布招聘信息  店员工零星招聘原则上不在媒体发布招聘信息， 可选择在门店公示栏或由区域人力资源部统一指 定的劳动职业介绍机构按照统一格式发布招聘信 息。 ⑵ 收集／筛选资料