上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题参考.pdf

希赛网 （）,专注软考、PMP、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台。希赛网在线题库， 提供历年考试真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能 力评估报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，更高效的备考。 希赛网官网：/ 希赛网软件水平考试网：/rk/ 希赛网在线题库：/tiku/ 2013上半年集成案例分析真题答案与解析：/tiku/tp908.html 2013 年上半年系统集成项目管理工程师考试下 午真题 （参考答案） ● 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制定了软件开发的流程与规 范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这 个项目的技术难度比较低，把二个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术专业的应届毕 业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范 进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说 明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预 计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予 以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅 由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于 模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了 查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，绘制了下面的图形 （如图1所示)： 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） 希赛网 （）,专注软考、PMP、通信考试 【问题1】(4分） 图1是一种质量控制所采用的工具，叫做 （1）图。根据上述描述，图中的A应该是 （2）。 请将上面 （1）、 （2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 【问题2】(7分） 质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型， 给出质量控制的基本步骤。 【问题3】(7分） 分析本案例中产生质量问题的原因。 【问題4】(6分） 针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角 度，给出改进措施。 ● 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答題纸的对应栏内。 【说明】 项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图 （如图2所示）。图中活动E和 活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其它话动之间的关系为结束- 开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） 希赛网 （）,专注软考、PMP、通信考试 【问题1】(6分〉 请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。 【问题2】(8分） 根据上面的前导图，活动C 的总时差为 （1）天，自由时差为 （2）天。 杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参与一个活动.若杨工要主持并参 与E、C．I三个活动，那么项目工期将比原计划至少推迟 （3）天.在这种情况下杨工所 涉及的活动序列 （含紧前和紧后活动）为 （4 ）。 请将上面 （1）到 （4）)处的答案填写在答题纸的对应栏内 【问题3】(4分） 针对问题2所述的情形，若仍让杨工主持并参与E、C．I三个活动，为避免项目延期， 请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。 ● 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A 公司进行开发和实施，由A 公司的高级项 目经理李某全权负责，按照双方制定的项目计划，目前时间己经到达最后的交付阶段，李某对 整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试 阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现