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七大任务之一:生产管理
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Vanguard VPS办公室
一、班组生产管理目的及内容
一、班组生产管理目的及内容
二、班组生产计划与控制
二、班组生产计划与控制
三、班组生产统计的实施
三、班组生产统计的实施
四、班组生产性管理
四、班组生产性管理
五、相关案例分析、现场实战等
五、相关案例分析、现场实战等
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一、班组生产管理的
目的及内容
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1.班组生产管理的目的？
安全生产
高品质、满足客户的质量需求
低成本的制造
形成作业规范、基准
培养员工
改善道具
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2.班组生产管理的原则？
后工程是客户
必达生产计划
彻底消除所有的浪费
作业的标准化
有附加价值的工作
积极对应变化
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3.班组生产循环管理？
班组管理循环的含义
1 拟定计划 （Pian）
班组生产计划、途程计划的树立与拟定
2 依计划实施 （Do）
严格执行计划内容
3 实施结果与计划对照 （Check）
进度控制、生产绩效评估
4 计划调整、修正 （Action）
将对照结果反映到下次计划，
以采
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