第一篇工程项目系统.ppt

目标因素的分类 按照性质,目标因素可以分为: (1)强制性目标,即必须满足的目标因素。 (2)期望的目标,即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标。 第一篇工程项目系统 3.工程项目的目标设计 目标因素的分类 按照目标因素的表达,它们又可以分为: (1)定量目标,即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标,即不能用数字表达的目标因素。 第一篇工程项目系统 3.工程项目的目标设计 目标因素之间的争执 (1)强制性目标与期望目标发生争执，首先满足强制性目标。 (2)如果强制性目标因素之间存在争执,则说明本项目存在自身的矛盾性。 (3)期望目标因素的争执。 (4)在目标系统中,系统目标优先于子目标,子目标优先于可操作目标。 第一篇工程项目系统 3.工程项目的目标设计 目标系统设计的几个问题 （1）目标系统(应注重项目的社会价值、历史价值，体现综合性和系统性，而不能仅顾及经济指标。 （2）由于许多目标因素是与项目利益相关的各种人提出的,所以许多目标争执实质上又是不同群体的利益争执。 （3）在目标系统设计阶段尽管尚没有项目管理小组和项目经理,但它确实是一项复杂的项目管理工作,需要大量的信息和各学科专业知识，应防止盲目性，防止思维僵化和思维的近亲繁殖。 第一篇工程项目系统 3.工程项目的目标设计 目标系统设计的几个问题 （4）在确定项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾：对一般的工业生产项目，工程只有达到一定的生产规模才会有较高的经济效益；但按照市场预测，在一定的时间内，产品的市场容量较小。 （5）在项目前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项目之间的联系与区别。 第一篇工程项目系统 3.工程项目的目标设计 1）项目构成定界 最大需求范围。即包括前面提出的所有目标因素的结合U1； 最低需求范围。这由必须的强制性目标因素构成，是项目必须 解决的问题和必须满足的目标因素的结合U2 ； 优化的范围。它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合U3 ； 所以U2 ?U3 ?U1，即如图所示。则由U3所确定项目目标决定了项目的系统范围。 U1 U3 U2 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 2）项目定义 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式。 （1）提出问题，说明问题的范围和问题的定义； （2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； （3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响的饿环境因素； （4）系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 （5）边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素； （6）提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织安排和实施时间总安排； （7）经济性说明，如投资总额、财务安排、预期效益、价格水准、运营费用等。 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 3）提出项目总体方案 项目产品或服务的市场定位 工程总的功能定位和主要部分的功能分解、总的产品技术方案 建筑总面积，工程的总布局、总体的建设方案，实施的总的阶段划分 总融资方案、设计、实施、运营方面的组织策略 工程经济、安全、高效率运行的条件和过程、建设和运营中环境保护和工作保护方案等 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 4）项目的审查和选择 项目审查 审查的关键问题是指标体系的建立。这与具体的项目类型有关。对一般的常见的投资项目审查内容可能有： 问题的定义 目标系统和目标因素的价值评价 对项目构思、环境和问题的调查与分析、目标设计的过程和结果的审查 项目的初步评价 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 项目选择 选择的总体目标通常有: 1.通过项目能够最有效的解决上层系统的问题,满足上层系统的需要。 2.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度。 3.企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。 4.项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就期望值大的。 第一篇工程项目系统 4.工程项目的定义和总体方案 5）提出项目建议书,准备可行性研究 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标