VMI模式在企业中的运用研究.docx

VMI 模式在企业中的运用研究崔文全( 安徽财经大学， VMI 模式在企业中的运用研究 崔文全 ( 安徽财经大学，安徽 蚌埠 233030) 摘 要: 面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的供应链环境，陈旧的、过时的库存管理 方法已经跟不上时代发展的步伐，无法满足企业良性、可持续发展需要，亟须先进的、新颖的管 理思想的诞生，供方管理需方库存这一崭新的供应链模式由此应运而生。在理论知识的基础 上，具体阐述了供应链管理的基本概念和内容，详细解释了库存管理的好处和目的，得出供应 商管理库存( VMI) 的优点、原则和目标，从供应链上游供应商企业的角度出发，理论联系实际， 总结了 VMI 的实施方法、应用模式和作业流程。以雀巢与家乐福的 VMI 实施为具体案例，详 细分析了 VMI 的具体实施。 关键词: 供应链管理; 库存管理; 供应商管理库存( VMI) 中图分类号: F253． 4 文献标识码: A 文章编号: 1007 － 9734( 2014) 03 － 0082 － 06 发展目标，片面考虑单个企业利益和自身制造资源 的安排问题，自己管理控制库存，决定库存水平，制 定解决措施，订货点、订货批量的计算方法缺乏科 学性，库存成本升高、缺货现象时有发生，需求满足 率较低。由于企业间合作程度化水平非常低，信息 交流和交换存在障碍，供需双方信息闭塞，不能准 确把握市场发展方向，及时捕捉市场需求信息，出 现信息的延迟和扭曲，库存信息也不可抗拒地被人 为放大，导致供应商无法快速及时准确地满足客户 的多样化和个性化需求。 一、引 言 ( 一) 研究的背景、目的和意义 当今二十一世纪，政治、经济、文化日趋国际 化和动态化，市场竞争愈加激烈，科学技术迅速 发展，产品更新速度加快，产品种类趋于丰富，顾 客需求捉摸不定、难以预测，个性化特征更加明 显，企业管理如何适应崭新的市场竞争环境，已 然成为广大企业管理者瞩目的焦点。 在经济全球化和信息化的时代背景下，世界 经济形势直接影响企业的发展，供应链管理在传 统理论的基础上加以创新，优化物流系统，延长 产业链条，拓宽发展领域，整合运作过程，提高企 业的核心竞争力，要求企业加强与其上下游公司 的合作，提高物流系统的运作效率。库存管理能 够优化整个供应链上的库存，降低库存成本，缩 短顾客等待时间，减少缺货事件的发生，提高整 个物流系统的运作效率，整体优化供应链，实现 价值增值，是企业实现价值链增值、产业链延长 和拓宽的必不可少的环节，具有非常重要的理论 研究和实践价值。 在落后的库存控制模式下，绝大多数企业各 自为政，抱残守缺，以本身利益最大化为企业单一 供应商管理库存( Vendor Managed Inventory， 简称 VMI) ，适应市场变化的复杂要求，突破传统 库存模式的瓶颈，是在供应链管理环境下出现的 一种新型的库存管理模式，其具体表现形式为: 供应商在征得需求方同意的前提条件下，自己控 制库存水平，决定最佳库存量，制定库存补充措 施。在供应链管理环境下，该模式强调供应商的 主动权和库存控制权，体现供应链集成化的管理 思想，是控制库存的一项重要策略［1］。 VMI 的有效运行，能够共享供需双方的信息 和资源，发挥资源和信息优势，实现供需双方地 位的相对对等，科学决策，合理执行，拓宽合作领 域，完善合作关系，提高整个供应链的运作效率， 收稿日期: 2014 － 04 － 23 作者简介: 崔文全，女，山东莱州人，硕士，研究方向为物流与供应链管理。 崔文全:83第 3 期VMI 模式在企业中的运用研究促进企业的良性 崔文全: 83 第 3 期 VMI 模式在企业中的运用研究 促进企业的良性、可持续发展。 ( 二) 文献综述 在全球经济一体化与全球制造的经济大潮 带动之下，20 世纪 90 年代初提出来的供应链概 念不断发展和扩充，研究者结合行业发展方向和 市场发展前景，创造出一种适合物流行业发展的 二、VMI 的内涵 ( 一) VMI 的基本概念 供方管理需方的库存 ( Vendor Managed In- ventory，VMI) ，简称供应商管理库存，这是一种在 用户和供方之间的合作性策略，对供需双方来说 都是以最低的成本优化产品的可获性，在一个相 互同意的目标框架下由供方管理需方的库存。 这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一 种连续改进的环境。VMI 的主要思想是供应商 在需方用户的允许下设立库存，确定库存水平和 补给策略，拥有库存控制权。 ( 二) VMI 的优点 供应商管理库存就是指供应商在征得需求 方同意的大前提条件下，自己控制库存水平，决 定最佳库存量，制定库存补充措施。以最低的成 本实现产品的可得性，是供需双方之间持续改进 的合作