加强新员工安全意识培训.pptVIP

公司办公室 公司办公室 班组介绍 案例分析 培训工作 培训效果 * 焊接车间B201-B左侧围组 2010年3月 ——2010年一季度CPS成果发布 目　录 本班组成立于2009年5月, 班组员工共计18名,其中新员工的比例占到了80%, 平均年龄在21岁左右,是一支年轻的,具有超强凝聚力和战斗力的队伍。 班组理念: 班组名称: 班组常规组织结构： 2009年5月-2010年3月车间安全事故登记共86起,其中虚惊事件31起,微小伤害54起,安全事故1次.而2008年全年的虚惊事件和微小伤害只有35起,比08年增长了146% 以上两图是发生过两起新员工被零件划伤的工位 5Y2W2H分析 2W: 时间:2009 地点:焊接车间 因为生产任务大,培训时间少,培训内容不足. 因为班组新员工多 为什么新员工多就会出安全事故? 利用班前会CPS例会停线时间还需对新员工进行安全教育培训. 2H: 为什么09年安全事故这么多 ? 5Y: 因为新员工的安全意识淡薄 为什么安全意识淡薄? 制定培训计划 进行推广 检查培训效果 实施培训内容 在班前会时间宣传一些生产过程中安全方面的小常识. 利用停线时间,对工厂安全方面的各项规章制度进行宣传. 本班组设计到许多自动传输设备,危险性相当高,很多安全事故多发与此.我们把员工带到生产线,现场示范哪些动作是危险的,哪些动作是不能做的,这样能给员工一个最直观的认识. 让老员工示范该如何装拿零件,才不会对自己造成伤害. 指导员工该如何正确摆放班组自己生产的零部件. 不定期的对员工进行检查,如劳保用品的穿戴、零部件摆放是否规范、生产时是否有危险动作等等,从而保证员工的人身安全. 通过对新员工一系列安全知识和意识的培训,班组的生产工作开展得谨然有序.从班组成立至今,发生虚惊事件3起,微小伤害0起,安全事故0起.使员工的人身安全得到了充分的保障,同时也体现了班组对员工的关爱,让员工高高兴兴上班,平平安安回家. 　　通过这次《怎样开在班组培训》的发布使我们认识到了班组培训的重要性,知道要勤于用脑，善于思考。加强班组管理,将好的培训模式和方法推广出去,不仅仅是把安全做好,更要把ＳＱＤＣＭＥ的每一个方面都做到最好。 　　 发布的心得体会 1. 通过培训, 全面提高班组员工的素质。 2. 不断摸索和学习好的培训方法,让员工学有所用。 3. 员工对班组管理的满意度达到100%。 4. 努力争取在星级班组评比活动中获得六星。 下阶段我们的工作重点