第三章新产品开发设计程序.pptVIP

新产品开发设计程序 新产品开发设计程序的重要原则 诱人的能量补给站 新产品开发设计程序 新产品开发设计程序的重要原则 (三)重视新产品利益人之间的互动与充分沟通 设置与企业 外部利益人的沟通与互动机制，长期维持良好的互动关系，系统的归纳与整合各方的观点与需求。 位于北京e世界数码广场的戴尔体验中心 新产品开发设计程序 新产品开发设计程序的重要原则 (四)要发展整合性的项目团队，进行新产品开发设计 团队的重点在于整体一致的产品开发目标，以及各成员之间的相互支持协助。 新产品开发设计程序 新产品开发设计程序 新产品开发设计程序的重要原则 (五)以持续发展的观点来看待新产品开发设计 每一次开发投入，都是下一次新产品创新成功的基础。 产品创意 创意筛选与评估 产品概念 概念筛选与评估 产品方案 方案筛选与评估 试产与市场测试评估 产品原型 最终产品与市场营销 市场追踪评估和下一个新产品开发计划 新产品开发设计程序 新产品开发设计的五个共同阶段分析 (一)产品创意 科学仪器 77%创意来源于客户 工程产品 94%制造商提供 评估依据 市场潜力 对理想答案描述——产品创意 新产品开发设计程序 (二)产品概念——市场机会分析、销售预测的检验 这架新型交通工具到底属于会飞的汽车还是会跑的飞机？按照设计师们的构想，“飞跃”将是一款既能够在空中飞行，又可像普通汽车那样在马路上行驶的新型交通工具。就设计上来说，“飞跃”最特别之处在于其车身两侧可伸缩的机翼——在它们的帮助下，“飞跃”既可以像普通汽车那样在马路上行驶，又可以像飞机一样在空中飞行。　　据悉，“飞跃”将机翼折起来时很像一台大型ＳＵＶ休旅车，可以像普通汽车一样在马路上行驶，也可以停入车库或狭小的空间；展开机翼就能在100英尺到500英尺的空中飞行。 产品概念是针对某个认同的产品创意，综合各组织成员与企业关系人的需求 与意见而提出的有关抽象的解决方案。 新产品开发设计程序 新产品开发设计的五个共同阶段分析 (二)产品概念 M400天行汽车 伦敦抵达非洲马里的廷巴克图 产品开发设计 Industrial Design exploitation 第三章 产品开发设计程序模式 新产品开发设计程序 一般新产品开发设计的程序步骤： 产品创意 创意筛选与评估 产品概念 概念筛选与评估 产品方案 方案筛选与评估 试产与市场测试评估 产品原型 最终产品与市场营销 市场追踪评估和下一个新产品开发计划 新产品开发设计程序 新产品开发设计程序 部门循序渐进式 能够保证新产品开发设计过程中可能出现的问题或难点都在事前经过详细的评估和修正，因此风险控制能力较强，不过所付出的时间与成本相对比较高，模式的弹性与灵活性相对较低。 卡文莱计算机失败的案例：P52 Cavilan由於未能对於发展可携式个人电脑新产品给予明确的产品概念，忽略消费者的观点，也忽略在销售通路中其他关系人的利益。Cavilan企图完全以自我利益观点出发来设计这项新产品，以至於遭遇困难後，即难以招架。这个个案给我们的启示是，发展新产品首先必须要能面面俱到的深思熟虑，考量各方关系人的利益观点後，才做出产品概念的定义。然後要采取适当的新产品开发程序，并能预先规划产品开发的过程阶段，做好品质控制与市场机会预测的工作，以全盘掌握未来可能遭遇的问题。  新产品开发设计程序 团队并行式 项目团队的方式来运作，大家一起同步考虑生产制造与营销计划的问题。 特点：独立，自主，创新，学习 团队化工作方式是实现并行工程多学科产品开发人员协同工作这一思想的组织模式。在组建团队时有几个方面的问题必需考虑：一是团队的规模；二是团队内部成员之间的交流与团队的管理；三是团队的组织结构形式；四是团队成员的正确选择． 团队的规模不宜太大，这样便于团队的管理和内部成员之间的交流，对于简单的开发项目，这样的一个开发小组就可以承担；而对于复杂的、大型的开发项目、可以组建多个这样的开发小组协同工作，也可以按照产品功能或者结构组建依次型的组织结构．团队成员之间除了可以通过交谈、会议的方式进行交流外，网络、数据库和多媒体技术的发展+使得成员之间的交流可以通过视频语音系统、电子邮件等方式进行。 新产品开发设计程序 并行工程团队的组织原则： 1．目标原则。任何一个开发团队都是为了实现一定的目标，如开发一个新 产品或设计某一个部件等，否则这一团队就没有存在的必要． 2．专业化原则。团队内每一个成员的行为应该能够承担单一化的职能； 3．协调原则。团队内成员的工作和成员之间的关系应该是协调的； 4．权威原则。每个并行工程工作小组应该设置组长，对于组内进行管理