某商业广场营销投标书(DOC 76页).docVIP

日神广场投标书 项目背景和总体报告思路 孙子曰：“知己知彼、百战不殆。”说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时，首先要对项目自身存在的问题了如指掌，才能保证项目的定位及后期营销推广的一帆风顺。项目面临的主要问题有： 1、项目属于“旧楼改造”，改造难度大，市场形象较差 2、土地性质为商业用地，业态定位受到限制，增加客户购房首付层数、缩短还款期限 3、项目体量规模大，建设周期和销售周期相对较长 中原公司本着“因地制宜”的理念，本着为开发商专业服务的理念，在报告中对这些问题如何解决进行分析。 1、根据市场实际情况赋予项目全新的概念，辅助多样的营销手段，帮助开发商在最短时间获得最大利润。 2、合理对日神广场的业态进行划分，通过项目互相补充、互为促进，在户型设计和价格制定上要考虑客户的承受能力。 3、考虑长期收益项目和短期收益项目相结合，快速、有效的回流资金，规避开发商的开发风险，形成项目内部的良性循环，获得良好的经济效益。  第一部分：宏观分析篇 一、沈阳宏观经济分析 主要从沈阳GDP发展趋势、固定资产投资总额、存贷款收入对比及居民的消费支出构成四个方面来反映沈阳的宏观经济发展状况。 从九年来的GDP总量情况看，沈阳市的经济一直保持着稳定增长的趋势，年平均经济增长率在11.28%左右。在国家东北振兴政策的支持下，2003、2004年沈阳的经济以平均15%的高速率增长，是自199