第十一章劳动争议处理.pptVIP

第十一章 劳动争议处理 学习目标 案例分析:“何慕事件”的幕前幕后 1995年1月9日， 《文汇报》发布了一则广告： “招聘市场部经理一名，年薪50万”，落款是一家上海人未曾听说过的企业——浙江天翁保健品有限公司。该公司一夜间红透了上海滩，成了家喻户晓的“著名企业”。 在规定报名的短短的4天时间里，来了108名应聘者，有50％硕士、20％在读博士研究生、10％留学回国人员，甚至吸引了上海一些知名企业的厂长、经理。 孙尧忠。他曾在某电视台非常得意地说：“何慕来应聘值10万，这个点子就值40万。” 当108份人才的档案堆在孙尧忠面前后，他觉得每个人才都是不忍心舍弃的。他在上海闭门谢客，一连数天，对每份档案材料仔细地研究分析。设法与这些应聘者逐一见面，当场考核。初次面试，大约有50名入围。 天翁公司已准备拓展全国市场，在原有4个营销部的基础上组建南方、中原、东北市场。因为这次招聘的是天翁公司全国市场部经理，统筹全国各营销部的营销策划，请入围者与各市场部经理切磋交流，选出了10名候选人。这10名候选人组成考察团，赴北京、上海、武汉、杭州等地进行实地考察后，递交一份全国市场工作总体计划，经各市场部经理及专家组综合审查，选出3名最佳候选人。 1995年4月14日，何慕与其他两名候选人一同出现在电视台直播现场。他们在专家答辩会上，就国际市场营销策略等10大问题进行了阐述答辩，然后由专家当场打分，何慕得了最高分，公证人员当场进行了公证。于是，50万元年薪的总经理诞生了。 何慕，1965年生，黑龙江省佳木斯人，上海复旦大学经济系毕业，在校时任校学生会干部，毕业后曾在上海霞飞公司、康美公司、天津康泰公司搞过营销工作。 1995年10月4日春风得意的何慕，在毫无思想准备的情面下，突然接到以上虞市长生发展总公司名义发出的免职通知书。免职书不是当面交给他的，而是两份传真文件。文件中说：“决定免去何慕同志全国市场部部长的职位，发文后即生效。”“何慕同志在担任市场部部长期间因管理失职、决策失误，本公司将按 公司规定追查其经济责任。” 孙尧忠说，解聘何慕的原因最主要有两个。一是何上任后干了两件事：开辟杭州和苏南市场。销售量少，广告费多，6个月过去了，他不能兑现年销售量6000万元的承诺。二是何每片0．18元的价格在一个体户那里订了价值8万元的“天翁餐饮纸”。这种餐饮纸充其量只能是每0．10元。 何幕表示非常惊讶，认为开拓苏南市场是成功的。对天翁公司出具的一些数字，何慕表示怀疑，认为“需要重新查实”。至于做餐饮纸一事，是他同意下属去办的，他跑了 5家工厂，最低价格是0．19元，连这样的事都生疑，全国市场怎么打开？ 总结从应聘到被解聘的教训，何慕申辩说：“我是被竞聘的气氛所感染，为自己能遇上这样一个千载难逢的机遇而兴奋。我犯了一个致命的错误，在50万元年薪的诱惑下，缺乏对天翁公司的必要了解，除了厂房外，我对这家企业的管理风格知之甚少。” 而孙尧忠对何慕的评价是：这个人有两个特点。第一特别能说，他编写的市场部规划制度比谁都漂亮，这点我佩服；第二他办事不讲效率，拖拖拉拉，很多事拖着不办。何慕如果真有本事， 他卖出多少箱天翁营养液，我就给他全部利润。如果能获利润50万元，我一分也不要，全部给他。现在他非但没有为我们创造利润，反而白白浪费了几百万元广告费。 天翁事件的一切焦点集中在50万元年薪上，并由此产生了其他问题。当何慕被解聘后，他不得不面对这个问题。 何慕说：“不是我的我不拿。是我的不去拿，也是对自己不负责。” 天翁公司表示，总公司于10月9日如期召开董事会，决定按50万元年薪付给何慕，从4月10日算是25万元，但必须对何慕管理的账目进行清理后，才能支付工资。 但何慕还是感到被解聘的委屈，聘请了律师，并上诉杭州市中级法院要讨个说法，法院未予受理。之后，他又转向绍兴市中级人民法院，起诉天翁公司侵权。因《劳动法》规定劳动争议发生后，只有先经仲裁才可以向法院起诉，故绍兴中级法院建议何慕通过劳动仲裁部门解决。 上虞市劳动争议仲裁委员是在10月23日接到何慕的申诉状的。何慕在申诉状上要求天翁公司立即支付申请人工资236986元及利息，支付申请人被扣发工资的赔偿费用59245元，支付申请人赔偿金236986元。上虞市仲裁委员会在接到何慕赔偿金的申诉状后，着手调查取证。上虞市仲裁委员会认为，双方当事人虽未签订过劳动合同，但事实劳动关系成立，申诉方何慕在担任被诉方全国市场部经理之职期间，因年薪工资双方原有约定，并对任职期间按50万元