物流系统概述(PPT 60页).ppt

*;物流系统概述;;引例2-1 田忌赛马; 系统概念的要点： 多个单元； 互相区别又互相联系； 具有特定功能； 有机结合体： 往下可以再分，往上可以再合； 系统都有一个环境。 ;物流系统化——就是把物流的诸环节（或各子系统）联系起来，视为一个大物流系统，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合理化。;导入案例1： 荷兰城市地下物流系统;亚马逊公司自1995年创办以来，共亏损12亿美元，而且有一半是在2003年上半年发生的。据分析家苏利亚称，亚马逊为了运销更多的商品就建立了更多的仓库，这样很大程度地减少了商品的流通速度。速度的降低使得亚马逊与传统的零售商的差别进一步缩小。这就使得该公司与其宗旨——建立更有效的“虚拟”零售商相背离。 苏利亚报告将亚马逊这位新经济偶像与传统零售商相提并论，他的理由很简单：亚马逊投入巨资建立仓储及配送中心，用以存放不断增多的销售货品；依靠品牌认知度及巨额投资来刺激营业额的增长。从这种意义上说，它面对的管理问题与传统的零售商并无不同。 苏利亚报告还认为，亚马逊所做的与传统经营商没有什么区别，但如果以传统经济的标准来衡量，公司的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。;;提出问题：;亚马逊的战略调整和成功路线: ;亚马逊物流系统示意图 ;一、物流系统1、概念;*;原产地;;;2、物流系统的特点 ;物流的功能;3、物流系统的作用;;服务第一( Service) 快捷(Speed) 节约(Saving) 规模优化(Scale optimization) 库存控制（Stock control） 安全（Safety） 总成本最小（Sum cost minimum） ; 1、服务第一（Service) 这种服务性主要表现在以用户为中心，做到无缺货、无货损和丢失等现象，且费用便宜。 2、快捷（Speed) 速度性要求把货物按照用户指定的地点和时间迅速送达。如直达物流、联合一贯运输、高速公路等管理和技术。 3、节约（Saveing） 应逐步发展立体设施和有关物流机械，有效利用空间、时间及各种资源，如建立自动化立体仓库、减少运输中的空载率等。 ; ;“7R”目标 合适的; ;（一）???流服务和物流成本之间的制约关系 ;（二）构成物流服务各子系统功能之间的制约关系;（三）构成物流成本各环节费用之间的制约关系 例如，为降低库存而采取小批量订货，储存费用下降，但运输次数增加、运输费用上升 （四）各子系统的功能与所耗费用的制约关系 例如，为提高仓储效率而实现立体化、机械化、自动化，但费用较高昂;5、物流系统中存在的制约因素 ;第二节 物流系统的构成及结构;1、物流系统的构成要素;;物流系统的物质基础要素;2、物流系统的结构;;物流系统基本结构;系统 目标;;三、物流系统的治理结构;四、物流系统的网络结构;第三节 物流系统的系统分析;1、物流系统分析的概念;物流系统分析是指对物流网络的一个或多个部分进行有次序、计划的观察了解，以确定各个部分及整个系统如何良好的进行。 分析的对象可能是一项简单的作业活动。如对收货码头（站台）搬运进货的人员进行“时间和作业”研究；;或在全国范围内，甚至在全球范围内对一个企业的整个物流系统进行彻底的整合，包括该企业与许多供货厂商和用户的长期伙伴关系。 系统分析过程中的观察了解，为统计分析提供数据。建立物流网络规划模型。在模拟或解析分析的基础上，最后对整个物流系统进行重新设计。 ;2、物流系统分析特点;3、物流系统分析的内容;外部条件与内部条件相结合的原则 当前利益与长远利益相结合的原则 局部利益与整体利益相结合的原则 定量分析与定性分析相结合的原则 ;5、物流系统分析的技术和方法;调查类分析方法 假设类分析方法－－“如果------,就------” 实验类分析方法：;问卷调查;假设类分析;实验类分析;物流系统分析的工具;;思考题