助理人力资源管理师 人员招聘与配置课件.pptVIP

国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置;本章内容体系;招聘实施;补充知识：招聘过程;招聘来源（渠道）;内部招聘的主要方法;外部招聘的主要方法;笔 试;筛选简历的方法;筛选申请表的方法;面试;面试的基本程序;面试的环境布置;面试的方法;面试问题设计;提问技巧;其他选拔方法——心理测试;情境模拟测试的应用;员工录用决策;招聘活动评估;招聘评估的意义;三个维度;成本效益评估;数量质量评估;信度与效度评估;人力资源有效配置;人力资源配置;人员配置原理;企业劳动分工;企业劳动协作;工作地组织;员工配置的基本方法;员工任务指派方法——匈牙利法;现场管理——5S;劳动环境优化;时间配置;工作轮班的组织形式;间断性三班制的两种倒班方法;四班三运转的倒班方法;四八交叉作业;五班四运转;劳务外派与引进;概念与形式;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理（一）;外派劳务的管理（二）;外派劳务的管理（三）;劳务引进管理;招聘广告;附：校园招聘记录表;附：肢体语言信息的含义;附：设计面试题目;附：心理测试;心理测试解答;二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）;三、案例分析题(本题共 2 题，每小题 20 分．共 40 分);;案例2;;;;;;