第六章库存管理(西南财经大学出版,工商管理大专班教材).pptVIP

第六章 库存管理与控制 内容 一、库存管理概述 二、库存控制方法 三、供应链环境下的库存管理 * 第一节 库存管理概述 1.基本概念 ●库存 指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 1.与资源是否在仓库没关系 2.不仅仅是物，还包括人、财、信息等 一、库存 * 2.库存的作用 （1）缩短客户订货提前期 （3）降低订货成本 库存弊端: 1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、掩盖企业一些管理上的问题 * （2）保持生产的稳定 （4）时间效用：投机仓库。 3 仓库分类 3.1按作业分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）季节性库存 （4）在途库存 周转库存又称经常库存，是指采用批量采购，折扣大，单位采购成本低而导致。 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 * 如空调、风扇、羽绒等具有明显季节性特征的。 3.2.按在供应链所处位置分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）成品库存 * 各部门对库存的态度 部门 典型反映 市场与销售 如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的客户。 生产 如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营。 采购 如果整批大量购进，就能降低单位成本 财务 我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平应更低一些 仓库 我这里已经没有货位了，什么也不能放了 * 二、库存管理的目标 1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要（服务水平）而又使库存成本达到最低。 具体表现为：单位成本低、库存周转率高、产品质量稳定、与供应商（客户）保持良好关系、供货持续不间断。 * 三、库存系统的绩效评价指标 1、每平方米储存物资的金额：库存金额/所占用的空间面积 （1）包括仓库所有堆放的物资：成品、原材料、半成品、已报废的； （2）所占用面积不包括通道,不包括没堆放物料的地方； （3）面积由仓库提供，财务确认。面积实行减法，即在总面积的基础上减去腾出来的空间。 2、库存周转率 年度销售额/当年平均库存价值。 如某产品年销售额100万元，平均库存价值25万元，则库存周转率为100/25=4. 即一年内周转了4次，表示材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。 * 3、季度盘点准确率：盘点准确的品种数/所有被盘点的品种数 准确：包括数量、物品型号、编码都正确才算准确 * 4、原材料呆滞损失：呆滞损失/月平均销售收入 90天以内的不计提呆滞损失，91~180天的计提20%；181~365天的计提50%；366~540天的计提的80%；540天以上的做坏账损失。 4、成品呆滞损失：呆滞损失/月平均销售收入 90天以内的不计提呆滞损失，91~180天的计提20%；181~365天的计提50%；366~540天的计提的80%；540天以上的做坏账损失。 第二节 库存控制方法 * 一、库存控制的相关参数 * 1、订货点 和订货批量 随着物品的出库，库存量会下降，这是要着手进行补货，否则就会缺货。这个点称为订货点。 所订购的数量称为订货批量 2、订货提前期 从订货到收到货，这段等待时间称为订货提前期，简称提前期。 1、连续检查控制方法基本原理 每次出货均检查库存量是否低于预先设定的订货点（ROP),如果低于则下单采购，每次订货量是一个固定的值，所以又称为定量订货法。 * 二、连续检查控制方法 1、周期控制方法基本原理 确定某一订货间隔期T，每经过一个固定的时间间隔期T就下单采购，所以该方法称为定期订货法。 * 三、周期检查控制方法 * 四、 库存重点控制方法——ABC分类法 一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金。相反，大多数的库存项目只占用小部分库存资金。 利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的ABC分类法。 1、ABC分类法的定义 * 物资类别 A B C 占品种％ 15 30 55 占全部资金％ 75 20 5 控制程度 重点控制 适当控制 简单控制 采购量计算 精确计算 粗略计算 一般估计 库存检查 经常检查 定期检查 年终检查 安全库存量 低 较高 大量 ABC分类法的意义在于根据库存项目的重要程度的不同而实施不同的库存控制策略。 2、 ABC分类法的基本特征 * A B C 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占资金的比例 占品种的比例 ABC分类法图示 * 3.ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据 ③编