上海通用汽车再融资案例分析.docx

上海通用汽车再融资案例分析 学院：管理学院 时间：2013年10月31日 专业： 专业：2013级Mpacc-Maud 组 别：第11组 小组成员：陈加喜 袁昶达 吴玉珊 王郁 周创 完成时间： Time \@ yyyy年M月d日2014年4月11日 Framedia兼并收购案例分析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc370951851 1案例简介 PAGEREF _Toc370951851 \h 1 HYPERLINK \l _Toc370951852 2 通用汽车通过合资方式进入中国市场的原因以及合资伙伴之间可能产生的纠纷 PAGEREF _Toc370951852 \h 1 HYPERLINK \l _Toc370951853 2.1通用汽车通过合资方式进入中国市场的原因 PAGEREF _Toc370951853 \h 1 HYPERLINK \l _Toc370951854 2.2合资伙伴之间可能会产生的纠纷 PAGEREF _Toc370951854 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370951855 3中国加入WTO后的竞争性结果及其对供应商和合资伙伴的影响 PAGEREF _Toc370951855 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370951856 3.1中国加入WTO的竞争性结果 PAGEREF _Toc370951856 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370951857 3.2影响供应商的行为 PAGEREF _Toc370951857 \h 5 HYPERLINK \l _Toc370951858 3.3影响JV partner的行为 PAGEREF _Toc370951858 \h 5 HYPERLINK \l _Toc370951859 4上海通用汽车初次融资的主要成本及其发生原因 PAGEREF _Toc370951859 \h 5 HYPERLINK \l _Toc370951860 4.1 SMG初次融资的主要成本 PAGEREF _Toc370951860 \h 5 HYPERLINK \l _Toc370951861 4.2 导致初次融资主要成本的原因 PAGEREF _Toc370951861 \h 6 HYPERLINK \l _Toc370951862 5 Newman推出再融资计划时应考虑问题的先后次序 PAGEREF _Toc370951862 \h 7 HYPERLINK \l _Toc370951863 5.1首先考虑中国加入WTO的影响 PAGEREF _Toc370951863 \h 7 HYPERLINK \l _Toc370951864 5.2其次考虑SGM资本管理问题 PAGEREF _Toc370951864 \h 8 HYPERLINK \l _Toc370951865 5.3接着考虑政策对整体环境的影响 PAGEREF _Toc370951865 \h 9 HYPERLINK \l _Toc370951866 5.4接着考虑融资对中美两国的母公司而言是否具备同样的吸引力 PAGEREF _Toc370951866 \h 9 HYPERLINK \l _Toc370951867 6 通用汽车不以自身名义而要SGM直接在当地市场上借款的原因 PAGEREF _Toc370951867 \h 9 HYPERLINK \l _Toc370951868 7 跨国公司为子公司融资决策制定的战略及这种决策与企业层面上决策的区别 PAGEREF _Toc370951868 \h 10 HYPERLINK \l _Toc370951869 7.1跨国公司为子公司制定融资战略 PAGEREF _Toc370951869 \h 10 HYPERLINK \l _Toc370951870 7.2 跨国公司为子公司进行的融资决策与企业层面的主要融资决策的不同 PAGEREF _Toc370951870 \h 14 PAGE \* MERGEFORMAT 1 1案例简介 通用汽车公司（GM）是全世界最大的汽车制造商，从20世纪90年代开始，GM把亚洲的发展作为公司的主要目标。中国被其看作是它稳定全球市场地位和获取亚洲市场份额的关键市场。到2000年为止，GM在中国已有4个合资项目，2个独资子公司，共涉及超过20亿美元的投资，雇员3500人。上海汽车工业公司（SAIC）是一家100%由上海市政府所有的公司。同时，它也是中国汽车生产企业的领头羊。1997年，GM和SAIC等比例出资建立上海通