煤矿标准化调度室建设ajp.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
煤矿标准化调度室建设;主要内容;第一部分 调度工作基础;什么是调度室;什么是管理;管理五要素: ;*;决策选择的三大因素 决策的价值因素 目的决定目标; 抓重点目标——舍鱼而取熊掌; 取向决定标准、顺序。 ◆“愚公移山还是移人”——任务导向及不计结果 决策的空间因素 决策的时间因素 ;拍脑袋决定 拍胸脯表态 拍大腿后悔 拍屁股走人;对领导 对员工 对内管理 对外沟通 如何做出正确决策; 一、发现问题 —前提 二、确定目标 —起点 三、科学预测 四、拟定方案—两个环节、多个方案 五、评价方案 六、优选方案—核心、关键 七、实施方案 八、检验结果-后评价;沟通,是把可理解的信息和思想情感,在两个或两个以上主体中传递交换的过程。 沟通的目的,是通过相互间理解认同,使彼此的认知及行为相互适应。 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。 普林斯顿大学分析1万份人事档案:在个人成功中,智慧、技术、知识起25%作用,75%与良好沟通有关。 哈佛大学1995年调查500名被解雇者: 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。 ;调度工作的三大功能;调度工作的基本任务和职责范围;调度工作的三大任务确定了以下基本职责;调度的基本权限;调度机构的设置和人员配备;调度人员岗位职责;调度室应有的基本信息;调度人员的基本素质;调度工作的主要依据;调度工作的综合平衡;季节性、时段性调度工作重点;日常调度预测预报;紧急情况处理;重大事故抢险救灾;向领导和上级机关的汇报程序 ;调度值班和调度会议;调度原始记录等应保存的时间;调度室应具有的图纸;调度日常业务处理及交接班;调度日常业务处理及交接班;调度日常业务处理及交接班;调度日常业务处理及交接班;第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ;生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 ; 思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。 思想素质决定人的作用方向。 无德无才是废品; 有德无才是次品; 有才无德是危险品; 德才兼备是优等品。 思想素质要求我们要不断学习,自觉实践,提高水平。要有大局意识、责任意识。;心理素质-得之不喜、失之不忧、处变不惊、临危不乱

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档