如何做好医院科室主任.pptVIP

如何作好科主任;医院高层领导的任务;科主任的任务;领导的意义;讨论;价值观的认同 激励机制 团队和团体的概念 · · · · · 团队图 团体图;职业化，就是以最小的成本追求最大的效益 职业化，就是细微之处做得专业 职业化，就是别人不能轻易替代 职业化，就是个人的观念、技能、知识、态度都与个人所从事的职业协调。;;麦格雷戈的人性假设与管理方式;3.包容 具体指的是“追求完美，允许失误”。要想实现完美，就要允许失误。只有允许失误，才能不断总结，刺激创新，才能不断地接近完美． 4.快乐工作 创造学习型组织，首先要创造一种快乐工作的企业文化，企业各个方面的管理都要致力于营造一种快乐的氛围，让企业上上下下都能感到心情愉快，都能感觉到生命的美好。 ;1.一般人都有惰性，不喜欢工作，因此要采取强制手段； 2.多数人缺乏进取心，总想避免责任，喜欢被领导，因此要有人指挥、管理他们； 3.人之所以工作，是为了安全与生理的需求，所以要对他们施于物质刺激的手段；（雷） 4.人具有欺软怕硬、恃强凌弱的特点，管理上必须严格控制，并强迫达成目标。;1.人运用心智与愿力工作——就像休息和游戏一样乐在其中，管理上要多加引导； 2.人对承诺目标可用自我指导、自我调节、自我控制来达成,外来的控制和惩罚不是惟一使他们工作的手段; 3.人都有自我满足及自我实现的愿望； 4.人会主动朝向组织的目标努力； 5.人在激励下愿负责任并能承担更大的责任； 6.人的智慧潜能仅是部分发挥，并未充分利用,因此要想方设法调动员工的积极性和创造性。;屋顶效应;自我灌能;结尾 案例： 鲶鱼效应