某公司人力规划报告(DOC 88页).docVIP

ＸＸ人力规划报告 （集团与总部） 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 www. szddby. cm 2004年1 2月 目 录 前言 一 、 2  二、概述 1 ＸＸ人力规划的目的 、 2、 ＸＸ人力规划制定的依据 3 ＸＸ人力规划制定的原则 、 4、 ＸＸ人力规划制定的程序 三、 ＸＸ现状分析 1 ＸＸ战略目标概述 、 2、ＸＸ的管理模式 3 ＸＸ的组织与职位体系 、 4、 ＸＸ人力资源策略与目标 5 ＸＸ人力规划现状分析 、 6、 ＸＸ员工队伍现状分析 四、 ＸＸ总部员工队伍规划 1 员工数量与员工发展预测 、 2、 员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、 人力聘任补充计划 5、 人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 前言 3  ?人力规划是指使企业根据战略发展要求， 稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力， 以实现该组织的既定目标， 并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发， 人力资源的质量、 数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、 知识结构和能力的人员， 并充分利用现有人力资源； 3 )预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素， 运作灵活的人才队伍， 使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。 前言 业绩目标 人力规划 战略规划 公司预算 4  ?因此， ＸＸ人力规划以未来为导向， 主要关注两个内容: l 未来的成功需要什么样的人才？ l 为了实现组织的目标， 应该制定什么样的人力资源管理政策？ ?公司的战略规划、 业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 前言 5  ?ＸＸ人力规划是： –中期的（3年）； –确定人力需求与供给的重点问题； –设定处理问题的模式； –提出人力发展的路径与计划。 ?在管理上， 宁可正确的近似， 不要错误的精确。 目 录 前言 一 、 二、概述 1 ＸＸ人力规划的目的 、 2、 ＸＸ人力规划制定的依据 3 ＸＸ人力规划制定的原则 、 4、 ＸＸ人力规划制定的程序 三、ＸＸ现状分析 1 ＸＸ战略目标概述 、 2、ＸＸ的管理模式 3 ＸＸ的组织与职位体系、 4、 ＸＸ人力资源策略与目标 5 ＸＸ人力规划现状分析、 6、 ＸＸ员工队伍现状分析 6  四、 ＸＸ总部员工队伍规划 1 员工数量与员工发展预测 、 2、 员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划 4、 人力聘任补充计划 5、 人员培训计划 6、人力成本预算 五、结语 1 ＸＸ人力规划的目的、 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化， 在人力资源方面制定应对措施；提高人力资源费用使用的经济性。 战略规划, 平衡计分卡?远景、使命、发展方向?业绩衡量 ?未来对各职能的要求 人力规划规划?现有员工队伍的描述?未来的员工队伍预测?差距分析 人力资源管理 ?识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才 结果 ?顾客 ?财务 ?关键业务流程 ?学习与成长 7  人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,通过人力规划， 在三方面提高组织实现战略目标的能力： 1 ＸＸ人力规划的目的、 ? ? ? ? ? 8  ? ＸＸ通过人力资源规划， 期望达成以下目的： ? 1、 规划人力发展 通过人力规划一方面对人力现状予以分析， 盘点现有人力资源状况； 另一方面， 对未来人力需 求做出预测， 以便对企业人力的增减进行通盘考虑， 再据以制定人员增补和培训计划。 ? 2、 促使人力资源的合理运用 根据企业人力配置的理想状况， 不断改善人力使用的不平衡状况， 进而谋求合理化， 以使人力资源能配合组织的发展需要。 ? 3、 配合组织发展的需要 企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用， 即如何适时、 适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。 房地产行业面临复杂夺变的市场环境， 日趋激烈的竞争， 如何针对这些多变的因素， 配合组织发展目标， 对人力恰当规划变得更为重要。 ? 4、 提高人力效能 通过人力规划对现有的人力结构作出分析， 并找出影响人力资源有效运用的瓶颈， 使“人适合于职位、 职位适合于人”， 让人力资源效能发挥最大化。 ? 5、调动员工的积极性 通过人力规划， 让员工明确看到自己的发展前景， 从而去积极地努力争取， 引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。  2、 ＸＸ人力规划制定的依据 ? 1、 ＸＸ战略规划 ? ? 9  不同的战略对应不同的人力资源规划。 从ＸＸ战略定位分析， 为加强型战略， 因 此对于ＸＸ核心价值链各环节， 如： 营销、 工程技术、 融