第七章质量管理计划.docxVIP

7 质量管理计划（高凡） 7.1 工程施工质量目标 7.2 项目质量管理组织机构和职责分工 7.3 关键过程和特殊过程控制 7.4 项目施工质量控制点 现场质量管理制度 7.6 质量保证措施 质量管理计划 工程施工质量目标 质量目标 整体工程一次性验收合格、达到国家标准的合格等级，争创“鲁班奖”。 施工中必须对整个项目实行全面质量管理，建立必要的质量保证措施和行之有效的质量保证体系，按IS09000-GB/T19000标准质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控钢结构制作及安装过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。 具体指标 1） 杜绝工程质量等级事故。 2） 按照验收标准验收，各检验批、分项、子分部工程施工质量检验合格率100%，检验人为项目经理。 3） 竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。 项目质量管理组织机构和职责分工 质量管理体系 钢结构质量控制体系，需要服从业主、监理和总包单位的管理。其组织架构见图 质量管理职责 根据施工质量管理机构图，建立项目质量责任制，明确职责分工。本工程主要项目管理人员质量管理职责见表 序号 岗位/部门 质量职责 1 项目经理 1、认真贯彻质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对工程质量负有直接责任。 2、制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。 3、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及各项措施要求。 4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动 5、督促管理人员、施工队各班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 6、主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。 7、组织质量事故的调查处理，并及时按处理方案组织处理。 8、组织开展活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。 9、领导项目质量教育和培训工作；不断提高管理人员及操作者的素质。 10、正确处理工程质量与工期、效益的关系，杜绝偷工减料行为。 2 项目副经理 1、协助项目经理工作，努力实现项目质量目标。 2、组织工程管理部、质量管理部、安全环境部、物资设备部、计划财务部及各施。 3、工队的质量管理工作，协助项目经理组织重大质量事故的调查、评审和处置。 4、向分管部门和各单位传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 5、督促检查分管部门质量目标的实现情况和质量管理体系的持续改进工作。 3 技术负责人 1、对工程项目质量负技术上的责任。 2、协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家有关建筑质量法律法规、技术标准、规范以及项目部的有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体系，确保工程质量达到既定目标。 3、组织编制项目质量管理制度、实施性施工组织设计、项目《质量计划》及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。 4、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。 5、定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。 6、负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。 7、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 8、对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。 9、大力支持技术和质检工程师工作，保证其职责和权限得到实施。 4 物资采购工程师 1、贯彻执行国家和上级有关的政策、法规，编制重要物资设备的采购计划，满足质量体系标准的要求。 2、监督检查项目材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。 3、审核所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。 5 设备管理工程师 1、负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，制定年度大中修计划并保存维修记录，检查监督现场主要施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。 2、掌握项目设备状况和物资管理状况，参与重大设备事故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。 6 质量管理工程师 1、贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度。 2、负责实施过程、产品的监视和测量与