某公司组织诊断暨改善报告(PPT 40页).pptVIP

江苏斯达组织诊断暨改善报告;纲要;组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素;总体而言，企业的组织是环境变化和企业自身发展两重因素影响的结果。;同时，组织对于企业的战略起到支撑作用，对企业的资源使用起到制约作用，直接决定企业的整体运作效率。;江苏斯达运营诊断的总体结论;组织的演化、发展和分析诊断;公司在组织演化和发展方面存在的问题：;从业务范围来讲，公司处于多元化的状态;多元化的产业结构，要求公司能够清晰的界定公司职能部门与营运部门之间的职责;江苏斯达目前的组织结构，本质上是职能性组织;这种组织结构将权力分散，使各部门相互制约，达到对下属营运单位的监控要求，但部门之间相互制约将导致执行层面将很大一部精力与资源用在内部沟通上，效率不高，必然制约公司的进一步发展。;中型企业构架下的营运为主制度应建立在充分放权和有效监控相平衡的基础上;实际运作中，相关部门的职能存在缺失和发挥不充分的现象;部门职能上的缺失和发挥不充分，必然影响生产部门工作的开展，导致计划达成上的不足，作个如下的调查或许有不错的收获。;而且，公司目前的部门职责在执行过程中存在交叉现象，影响企业组织系统运行;这些职能如不完善，如不能得到履行，将不能满足公司发展的需要;公司的整体人员构成比例失调，各职能部门人员和职能发挥能力不成比例;组织动态运营的分析诊断;公司在组织动态运营上存在的问题：;公司的计划工作基本上停在数字的拆解上，相关的计划管理职能发挥不够，战略规划没有相应的支持，年度、季度和具体的工作计划与公司的整体规划脱节，计划的可执行性和可实现性差;计划工作是“计划——执行——反馈——调整”完整链条的循环，缺少任何环节，都会造成计划工作的不足。;计划工作的不足，集团运作严重依靠高层推动，制约集团的发展;计划工作的不周必然导致工作不能合理分配、部门协调难度加大等问题;计划的准确率不高、指导性不足，进一步影响企业的整体运行效率。;计划工作的不足最终导致企业执行能力的下降;良好的计划管理工作依赖合理的授权、规范的制度和有效的激励。;计划的制定和执行必须依靠有效的授权，但公司目前的授权不 能说是有效的。;完善的制度管理,是加强计划管理的另一“基本功”;公司目前的制度的执行效果并不乐观;具体的制度规定在实际中的执行要依靠多方面的因素，某一方面的缺漏和短板都会造成管理制度不严格、不能有效执行;制度执行效果不佳，直接导致组织内的领导指挥关系复杂;最后，计划管理必须依靠有效的激励措施来进一步保证;从以上分析，公司目前的组织运营能力偏弱、组织效率偏低;后续组织运营的几点改善建议;营运中心自主改善步骤;营运中心自主改善步骤（续上1）;营运中心自主改善步骤（续上2）;对职能部门的期望;对职能部门的期望（续上1）;对职能部门的期望（续上2）