某公司西点执行力启蒙训练教材(PPT 43页).pptVIP

职责 结果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 任务 结果 态度 结果 ≠ 结论:“执行”并不等同于“做”，而是要 “做对”“做好”，在完成任务的基础上 追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！ 比尔·盖茨说:微软离破产只有18个月, 也永远只有18个月! 波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！ 企业危机论 21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步 持续进步思维 精益组织必须具备的第二大思维： 让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商更重要…… 在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品.为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学习型组织”,创造一个全员学习的环境;同时还制定了学习培训制度和计划,促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元,员工平均接受培训的时间在60小时以上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作,正式启动中欧-伊利中高层管理人员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学,提升全员及管理人员的整体技能…… 如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇 真正卓越的企业都是卓越的学习型组织 赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程 活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山希望在今后的事业发展中“百尺竿头更进一步”，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗“心灵鸡汤”。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办公司、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平 盛世华商 课程须知Forum Notice ● 请100%服从本次课程的纪律规则。 ● 请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。 ● 请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。 ● 请准时出席,请勿打扰其他的学习伙伴。 ● 请把移动电话关闭或调至静音状态。 ● 请尊重知识产权，不要在课程进行时录音或录像。 ● 本次课程最终解释权归盛世华商企业管理咨询有限公司所有。 公司西点执行力启蒙训练 盛世华商 主讲：况 平 西 点 军 校 简 介 西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官公司。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！ 思维 行动 结果 ？ 决策 精益组织员工必须具备的第一大思维： 团队思维 **世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !!! 没有完美的个人,只有完美的团队 ! 目标一致！ 利益一致！ **个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人,大成功靠团队。 **一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为客户（学生）创造价值之后才有价值,客户价值才是公司(自己)的终极价值. 资 产 负 债 ?清楚战略 ?不了解公司战略 ?清楚客户价值 ?不了解客户价值 ?负责任 ?推卸责任 ?结果导向 ?任务导向 ?为成功想方法 ?为失败找借口 ?认真、用心、专注、结果提前 ?耍小聪明、自我提前 ?坚持到底、永不言弃 ?半途而废 ?有团队精神 ?不注重团队协作 团队思维 目标一致 *要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源! **只有公司的目标实现了,个人的目标才会随之实现!!! 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当公司利益与个人利益发生冲突时，你把谁的利益放在第一位？ *美国西点军校87届毕业生麦考梅克说：“你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益！！！ 没有个人利益的牺牲，哪会有真