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第四章 设施选址与设施布置 学习目标 1.了解设施选址的重要性 2.熟悉设施选址的影响因素 3.理解设施选址的一般步骤 4.掌握设施选址方案的评估方法 5.熟悉设施布置的影响因素 6.了解服务业设施布置的内容 7.掌握设施布置支持方法 引到案例： 第一节 设施选址 一、设施选址概述 （一）设施选址基本原则 1.费用最低原则 2.接近用户原则 如果一个企业的产成品相对体积较大，易腐烂，易受损害或更危险，那么企业所在地通常把在市场所在地附近。 （1）汽车组装：产成品的运输成本较大 （2）糕点烘烤 （3）武器 3.长远发展原则 4.分散与集中相结合原则 （二）设施选址目标 （四）设施选址的基本问题 （四）设施选址的程序 肯德基的选址步骤： 二、制造业选址的影响因素 （一）定性因素 1.基础设施 2.劳动力水平 3.生活环境 4.气候与地理环境 5.政治经济稳定性 （二）定量因素 1.配送成本 2.劳动力成本 3.原料供应 三、服务业选址的影响因素 （一）平均家庭收入 （二）人口密度和顾客流量 （三）与竞争对手的相应位置 （四）基础设施条件 四、选址方案评估方法 （一）因素评分法 一家连锁超市欲建一个新分店，选址方案中有两个备选位置，七 种相关因素。运用因素加权评分法，位置2的加权总分值（79） 较位置1的总分值（71）高，因此位置2较好。 （二）重心法 一家大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中 心M，已知各分店的分布及其到配送中心的物流量（如表所 示），M应设在何处？ 解： Mx=(200x1000+450x500+500x1500+600x2000)/(1000+500+1500+2000)=475 My=(40x1000+60x500+70x1500+50x2000)/(1000+500+1500+2000)=55 重心位置M为（475，55），如下图所示： （三）盈亏平衡分析法 下表列出了具有四个备选设施位置的不变成本和可变成本。如 果所选设施位置的年期望产出量是8000单位，则选择哪个设施 位置总成本最低？ 解：从图中可以直观看出，当所选设施位置的年期望产出量为8000单位时，设施位置C对应的总成本最低，为最佳位置 （四）线性规划法 一家生产企业有A、B、C三个工厂，有P、Q两个仓库，位于 不同位置。每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为更好地服 务顾客，公司决定再新增一个仓库，经调查确定X和Y两个点可 建仓库。根据以下资料，则X和Y哪点较好。 解: 首先，假定X选中，其解为（虚拟仓库表示假定存在一个仓库，用来储存和分配三个工厂剩余的供应能力。假定A工厂提供给P仓库2100吨后产量剩余300吨，暂时放在虚拟仓库；同样B工厂提供给Q仓库，2100吨产量后还剩余300吨，也暂时放在虚拟仓库，C工厂提供给X仓库1800吨产量后，X仓库所处市场存在300吨需求缺口，企业将B工厂剩余的300吨调度给X仓库，原因是相对于A的48，B的24更节省运费）。 选X的月总运输费为：2100X15+2100X12+300X24+1800X9=80100元 选Y的月总运输费为：2100X15+2100X12+300X27+1800X15=91800元 因此选择X的月总运输费较小，为较好选择。 第二节 设施布置 一、设施布置概述 （一）设施布置的基本问题 设施布置是指在一个给定的设施范围内，确定企业内 各作业单位相对位置与面积及车间内部各生产单元的 相对位置安排。 （二）设施布置的目标及基本原则 设施合理布置的目标： 设施布置需要遵循以下基本原则: 1.物流的合理化：使物料较大的经济活动单元靠近，使物料运输路线最短，生产时间最短。 2.设施占用空间最小：使建筑物内部设备占用空间和单位产品的占用空间最小。 3.设施布置的灵活性 柔性 4.设施布置的系统协调性 5.作业环境的和谐 （三）设施布置决策的依据 （四）设施布置的设计工具 二、制造企业设施布置 （一）基本内容 （二）基本类型 1.产品布置 2.工艺布置 3.定位布置 三种基本布置方式比较 4.混合布置 三、服务企业设施布置 （一）考虑因素 （二）基本类型 （三）典型的服务设施布置 1.仓库布置 2.办公室布置 3.超市布置 4.医院布置 四、设施布置支持方法 （一）从一至（From-To）表法：分析各个经济活动单元之间物流的流向、流量、间距和费用的有效工具，是一种力求物料总运量最小的布置方案的方法。一般适用于多