技术部2016年总结(汇总).docxVIP

技术管理部2016年工作总结及2017年工作计划汇报 2016年工作总结 2016年，技术管理部在龙化公司领导和矿领导的正确领导下，在各部室、各施工单位的互相协助下，全体部室人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井采掘技术管理、一通三防、地测防治水、科技创新等方面做了大量细致的技术工作。技术管理部严格按照我矿制定的各项规章制度、技术措施，围绕着“安全稳定、减亏扭亏、转型升级、改革调整、强基固本”五项任务，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术管理部2016年工作总结如下： 一、基础资料完善及体系制度修订工作 （一）基础资料完善 1、通过对地质钻孔纠偏以及巷道实际揭露断层情况对矿井工程平面图煤层底板等高线、断层位置重新修订，从而使工程平面图更准确、更完善；一采区上部地质堪探工作原由省地质队204队施工，由于各种原因其堪探资料一直未收集。今年下半年我部室将一采区上部地质资料要回，进行收集整理，从而进一步完善矿井地质资料；对井上下对照图、水文地质图、矿井测量图、巷道布置图进行修订，从技术上确保矿井的安全生产。 2、对施工单位各项施工作业规程、安全技术措施及各种图纸资料进行规范，并要求施工单位严格执行作业规程会审制度，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度。 3、在开展好各项技术工作的同时，加强与设计单位、施工单位的工作联系和沟通，及时向施工单位提供所需的各种技术资料，对矿井建设一、二期验收资料进行了汇编，存档，完成了本矿井现阶段所涉及工程设计变更内容的梳理和上报工作。 （二）体系制度修订 根据生产实际情况，按生产矿井的要求重新编制《依兰第三煤矿技术管理部岗位职责》、《技术管理部地测副经理岗位职责》、《技术管理部设计副经理岗位职责》等岗位说明书7项，重新修订《第兰第三煤矿单位工程开工验收管理制度》、《依兰第三煤矿光面爆破管理制度》、《地质测量管理制度》等管理制度14项，重新修订《依兰第三煤矿采掘技术管理体系》、《依兰第三煤矿防治水专项管理体系》等管理体系6项，重新修订《依兰第三煤矿设计变更管理流程》、《依兰第三煤矿图纸会审管理流程》、《采掘区队组织流程图》等流程3项，完成了《2017年煤炭生产编制计划》、《三年滚动计划》、《2017年矿建施工计划》等计划的编制工作。 （三）日常工作开展 1、每月25号定期组织一次技术例会，对各施工单位本月存在的问题加以解决，对下个月工作计划进行合理安排。 2、每月不定期对施工单位基础内业进行检查，共组织各类内业检查18次，共检出问题98条，针对检查出问题下整改通知单并做到闭合。 二、具体工作开展情况 （一）采掘技术工作 1、图纸会审、技术交底及规程措施审批 2016年，邯郸设计公司已经提交《依兰第三煤矿西翼辅运大巷、西翼回风大巷开凿》、《主排水泵房及通道》、《依兰第三煤矿抗灾排水机械设备安装》、《依兰第三煤矿中央回风井井筒管路安装》、《联合建筑火灾自动报警系统》等图纸共计232张，技术管理部及时组织有关部室、监理单位、施工单位对施工图纸进行会审，共查出问题106条，针对图纸存在的问题我部门及时与邯郸设计公司进行沟通并加以解决，并对通过审核的施工图纸进行技术交底。 完成了《西翼回风大巷机掘规程》、《西翼运输大巷机掘规程》、《Z101工作面运输巷规程》、《Z101工作面回风巷规程》、《西翼回风大巷与西翼辅运大巷1、2号联络巷规程》、《机头硐室浇筑措施》、《消防材料库贯通措施》等共计27本规程措施的审批工作。 2、技术优化成果 2016年是依兰第三煤矿矿井建设的关键一年，技术管理部本着“布局优化、系统简化、环节减少、降本增效”原则积极组织设计单位、施工单位、监理单位对辅助运输系统、防灭火系统、信息化系统建设、工业广场布置形式、巷道布置形式、井底水仓、西翼运输大巷方案设计、主井井塔砌筑工艺等8项工程进行方案优化，使各种系统资源整合科学合理、劳动组织优化高效，实现系统简化、降本增效的效果。 3、外出调研及人员培训 本年度共外出调研3次，分别为中煤平朔公司考察“三机配套”设备情况，中天合创公司学习生产矿井各种规章制度，中煤新集公司调研外委队组招标事宜，调研过程中积极与调研单位沟通，为领导提出宝贵意见。 今年下半年，在职工初、中级技工培训过程中，本部室担任兼职教师1人次，授课16学时。外出中煤平朔公司担任职称鉴定考评员1人次，同时参加中级职称鉴定考评员培训2人次。 （二）一通三防工作 1、本年度主要通风机房主体已完工，通风机及控制设备现已安装完毕，风硐、防爆门施工已经完成，主扇切换方案及相关措施已审批完成，待永久主要通风机调试及性能检测完成后预计2017年初投入运行，形成永久通风系统。 2、风门安设