北京大学房地产MBA课程班项目管理规划与体系设计（PMS管理模式）.pdf

北京大学房地产MBA课程班 项目管理规划与体系设计 （PMS管理模式） 宋 延 庆 JULY 23 2005 内 容 概 要 一、房地产开发模式 二、多项目开发的基本情况 （一）以项目制为核心的 公司发展战略规划 三、产品模式研究 （二）项目管理模式的选择 （三）以项目制为核心的 四、快速发展中存在的问题 公司组织机构设计 （四）项目组织管理 1、投资决策管理 五、项目管理规划 （五）项目目标管理 2、规划设计管理 （六）项目计划管理 3、供方与采购管理 （七）项目财务管理 六、项目管理体系设计 4、工程管理 （八）项目开发流程管理 5、销售管理 七、项目管理体系管理 （九）薪酬及考核管理 6、客户关系管理 （十）其它 7、验收与交付管理 第一部分 房地产开发模式的变化 房地产开发模式的变化 1、市场政策的变化必将导致房地产投资模式的变化 2、新投资模式必将导致开发模式的变化 3、新开发模式又导致投资模式的变化 ——新开发模式需要持续的资金流 ——要有持续的资金流必须实行多项目开发 快速增长的路径—— 100亿 5年 确立产品模式 进行连锁开发 10亿 4年 进行项目不可行性研究，降低项目投资风险 1亿 进行产品创新，提高项目的附加值、利润率 3年 强化内部管理，健全管理制度，降低项目成本和企业运营费用 第二部分 多项目开发的基本情况 多项目开发基本情况调查 2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上 资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。 调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作 着两个以上的项目，有4 %的房地产企业在同时运作着四 个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。 调查同时显示—— 对于多项目开发的目的，有94%的企业选择了“实现 资本、规模的快速扩张”，87%的企业选择了“整合资源， 充分利用既有资源”，83%的企业选择了“创建知名品牌， 提升品牌附加值” 。 附：部分企业情况 万 科 产品理念：“ 旨在推销一种新的生活方式。万科开发房地产，不以 赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满