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为什么企业寿命如此短暂？ 为什么企业寿命如此短暂？ 太平间 太平间 世界五百强企业 世界五百强企业 新经济时代企业执行力的特点 新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今 天，执行力有何特点？ 天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少 的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 企业战略与执行力 企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将 企业战略变为现实的能力。 企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业 战略是关键因素。 战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键 因素了。 因素了。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执 行力作一估计，并设计好企业的执行力。 行力作一估计，并设计好企业的执行力。 企业面临“执行力” 问题的严峻挑战 企业面临“执行力” 问题的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成 为什么企业经营战略与管理策略的实施成 功率不足60% ，在企业战略与现实之间有 功率不足60% ，在企业战略与现实之间有 道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟 道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟 就是企业的执行力。 就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 行力。 行力。 企业执行力问题案例一 企业执行力问题案例一 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往 下传 下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 意 意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 出问题，但不提出解决方法 出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 如何去做 如何去做 很多问题推托责任 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 工作效率低，完成速度太慢 企业执行力问题案例二 企业执行力问题案例二 一些管理者不喜欢做具体的事情 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工 作效率，所以我们不愿意改进 作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 