企业战略规划培训 PPT.pptVIP

制定企业发展规划的目的 企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰； 合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本 。 第三章：公司战略的制定 1.公司战略定位及决策信息分析 2.企业核心竞争力分析 3.企业核心能力的构成 4.市场与资源分析 5.?战略规划的程序流程 核心竞争力分析 案例：1、平均28岁的企业，2、王安电脑公司战略失误 ，3、海尔集团的差异化竞争 ，4、标杆 竞争，5、好利来公司 的人才培养 。 动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表 沃尔玛核心竞争力的案例 动物 关键一招 企业 核心竞争力 老鹰 眼睛 英特尔 研发 老虎 凶猛 索尼 产品 豹子 速度 松下 超强的仿制能力 蛇 毒牙 戴尔 渠道管理 刺猬 全身的刺 思科 对网络的理解 变色龙 伪装 耐克 品牌 乌龟 背上的硬壳 麦当劳 服务 企业核心能力的构建图 市场与资源分析 对市场机会的分析 玩具反斗城的案例 对市场威胁的分析 中国的丝绸产品的威胁案例 战略规划的程序流程 设立目标 定位经营者业务单元 乐凯案例 环境分析 产生战略选择 侧重动态影响的选择 确定细节 反馈 * * * * 企业战略规划培训 通过本课程，您能学到什么？ 现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定 第一章： 现代企业管理概述 1.中国企业整体存在的问题 2.中国企业管理的五大问题 3.突破企业成长极限 4.企业管理系统概述 5.危机管理的内涵 6.企业管理的九个层级 7.企业管理系统分类 8.如何导入企业管理系统 中国企业整体存在的问题 中国企业存在的具体问题 “摸着石头过河” 西部牛仔现象 有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学 授权案例： 应酬权授权案例 高级管理人员的薪酬 突破企业成长极限 第一阶段 ：最关心的问题是业务利润 第二阶段 ：企业的目标是占领市场份额 第三阶段 ：企业要加强内部管理 第四阶段 ：强调学习与创新 人力资源管理案例 企业管理的意识基础 中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识 危机管理案例：比尔·盖茨 、犹太人 危机管理内涵 企业管理的层级 1．经验管理 “今天的灾难往往源于当年的英明决策” 2．效率管理 “时间就是金钱，效率就是生命” 3．成本管理 “两低一高” 4．质量管理 沃尔沃汽车案例 5．人性管理 6．知识管理 7．创新管理 8．文化管理 企业文化的四个层次 9．战略管理 美国和日本 企业战略差异案例 企业管理的层级递增图 企业管理的系统 发展战略规划：关键词是可持续发展数 规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化 市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益 管理系统导入简图 第二章： 企业战略规划 1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题? 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式? 9.战略规划的步骤及目的 中国企业存在的问题 约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为” 约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河” 中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢” 企业战略规划重要性的三个案例 企业发展战略规划的认知 战略规划的定义 两种工作方法： 两种企业家 企业发展导向的结果 以产业为导向的产品经营 中国的家电行业的案例 以战略为导向的品牌经营 案例： 1、日本在电视机行业 ； 2、好利来公司 ； 3、山西焦炭厂 。 一些地区和国家的战略导向评价表 国家、地区 战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测 日 本 经济扩张 仿制、利润 短、中 危机 台 湾 生产、政治 工业、台独 短 危机 韩 国 工业生产 生产基地 短 危机 德 国 精细生产 机械、汽车 中 稳定 印 度 开放 服务、软件 中 佳 美 国 全球扩张 哑铃式 长 极佳 中 国 改革开放 生产基地 短、中 但愿 香 港 低税 金融中心 短 危机 上 海 开放 金融、贸易 长 佳 北 京 政治中心 统筹 长 稳定 深 圳 科技、物流 扬长避短 长 佳 一些企业的战略导向评价表 企 业 战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测 诺基亚 全球 本土化