某工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计(doc 58页).docVIP

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 第七章 质量承诺及保证措施 7.1施工质量目标 始终贯彻“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越”的质量方针，实现“业主满意、质量优良”的质量目标。 本工程的质量目标： 符合执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T），符合设计要求，工程施工一次验收合格。 7.2质量目标承诺及违约责任 我公司承诺: 确保本工程质量符合执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和《建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T），符合设计要求，工程施工一次验收合格。 1、若因我公司原因，分部工程达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，我公司同意向发包人支付10000元次（大写：壹万元）的违约金。达不到总体一次性验收合格，同意向发包人支付200000元次（大写：贰拾万元）的违约金。 2、若因我公司原因造成工程质量不符合合同规定，一次性验收不合格的，我公司将无偿修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合规定的，我公司愿意偿付误期违约金，在工程保修期内负责对工程保修，若未负责保修，相应比例保修金同意不予退还。 7.2质量保证体系 7.2.1 方针和目标 （1）本公司的质量方针 本公司的质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越。 （2）本公司质量目标 本公司的质量目标是：业主满意、质量优良 （3）本工程的质量目标 符合国家、行业和地方有关验收标准、规范等要求，有关质量等级为合格。 （4）质量目标的分解与管理 在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制定各分部分项工程的量化的质量目标，机关相关科室建立可度量、可考核的质量目标。通过对质量目标的管理，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。 7.2.2 （1）质量保证办公室 公司设有专门的质量保证办公室，负责全公司的质量保证体系工作。办公室设有高级工程师1人，工程师3人，助理工程师2人。全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员30人。 （2）质量体系检查与内部质量审核 公司质量保证办公室派员参与本工程质量保证体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量保证体系进行检查，同时按公司内部质量审核计划，对本工程进行内部质量审核。 7.2.3 （1）公司已通过ISO9001:2000质量体系认证。 （2）质量代表 由公司管理者代表任命本项目总工程师为公司驻工地质量代表，负责质量保证体系的建立和管理。 （3）质量管理工程师 在本工地设立一名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。 （4）质量体系的建立 工程开工后，由公司质量保证办公室进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。 （5）建立本工程质量保证体系的依据： 1）ISO9001:2000标准； 2）本投标书中所列的规程、规范； 3）与此投标书相关的国家法规； 4）建设单位的相关批示和要求。 7.2.4 （1）教育和培训 进场一个月内，对全体管理干部和职工进行ISO9001:2000标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量保证体系。 （2）检查和管理 由质量工程师进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。 （3）质量自我检查 每一个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员参加的内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。 （4）内部质量审核 公司质量保证办公室将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。 （5）质量体系监督审核 根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。 （6）改进和提高 通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发生的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进，促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 7.3质量保证措施 7.3.1质量管理保证措施 （1）质量管理领导小组 建立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和项目分区长任副组长，成员有各职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是： 1）策划本工程的质量管理，针对本工程各施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题； 2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； 3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用； 4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。 （2）项目部主要领导人员的质量职责 1）项目经理 a.本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任； b.建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制； c.