某大楼工程案例分析报告(PPT 78页).pptVIP

6.4 项目人力资源管理 本项目人力资源管理主要内容： 1.人力资源的招聘： 项目管理的核心人员从公司内部选拔、部分应急人员面向社会招聘。 2.人力资源的培训与开发： 技术培训 取向培训 文化培训 通过培训确保组织获得所需要的人才、增加组织的吸引力留住人才、减少员工的挫折感, 增强员工的信心。 3.人力资源的激励： 不同的员工采取不同的激励手段 4.建立绩效评估体系，定期进行绩效评估，奖优罚劣。 做出：人力资源计划表和负荷表 第四部分 项目进度计划 项目进度计划编制说明 1?、本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期30月； 2?、为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 3?、每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性； 4、 由于计划工期与要求工期相同，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。 7.1项目进度计划编制步骤 1、根据项目工作分解的工序、各工序间的逻辑关系和组织关系，确定工序间的先后关系和搭接关系，建立工作关系表； 2、根据工序工作内容、相关的施工经验和劳动定额，确定各工序的持续时间； 3、根据各工序的工作关系和持续时间，编制网络图和甘特图。 7.2 工作排序表 序号 编号 任务名称 工期（月） 紧后工作 搭接关系及时间 1 100 邮电大楼 2 110 施工准备 1 121 3 120 基础工程 4 121 土方开挖 1 122 ５ 122 地基处理 2 123 6 123 基础结构 2 131 7 130 地上主体结构 8 131 群房结构 2 132、133 9 132 主楼结构 7 133、140 132-133 FF2 10 133 砌体工程 7 151、153、161、163 131-133 FS2 133-153 SS2 11 140 屋面工程 2 166 132-140 FS 2 12 150 装修工程 13 151 楼地面工程 5 152、162、164、165 151-152 SS1 14 152 门窗工程 5 180 序号 编号 任务名称 工期（月） 紧后工作 搭接关系及时间 15 153 装饰工程 16 166、171 153-171 SS14 16 160 安装工程 17 161 给排水工程 10 180 18 162 通风采暖工程 5 180 19 163 强电工程 10 180 20 164 智能化工程 6 180 21 165 消防工程 5 180 22 166 电梯工程 4 180 153-166 SS11 23 170 室外工程 24 171 道路工程 1 172 25 172 停车场工程 1 173 26 173 绿化工程 1 180 27 180 竣工交验 1 28 190 项目管理 30 7.3 进度计划 (网络图) FF2 SS14 SS11 SS1 FS2 SS2 FS2 7.4 进度计划(甘特图) 说明：关键工序 ： 非关键工序 ： 总机动时间： 做出项目的甘特图 7.5 项目的进度管理过程 项目进度管理就是采用科学方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量和费用目标协调的基础上，确保实现项目既定工期目标。 进度管理的好坏将直接影响到项目的工期和费用，影响业主的按期使用，同时也必将影响我公司的信誉。 该项目的进度管理由项目经理牵头，工程部、财务部、计划部、安质部、人力资源部、设备物质部等共同参与。 7.6进度管理组织机构 组 长：梅洪亮 副组长：陈献忠 李玉洁 王立新 申 伟 周智权 7.7 进度计划编制 根据合同总工期30个月的要求，结合施工现场实际，编制项目施工总进度计划。根据总计划的规定，编制主要物资采购、分包单位选择、大型机械设备进场、费用人力安排和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划，分解为季度和月计划。 由于项目施工环境复杂，在施工过程中，还要有符合实际的实施性计划加以补充。 7.8 项目进度控制 项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就逐渐暴露出