领导力 (美) 史蒂芬·迪夫.pdfVIP

第一章 领导力的解析与思考 自我测试 每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊 重，否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下 不良的印象，导致别人不愿意和他沟通。 你有统御力吗？你跋扈吗？你会像一只狮子般咆哮或像 一只老鼠般吱吱叫、或制造任何不适宜的声音吗？ 你大声说话吗？ 员援 经常□ 有时□ 从不□ 当会议主席征求意见或评论时，你第一个发言吗？ 圆援 总是□ 偶尔□ 从不□ 当发现愚蠢的错误时，你会大发脾气吗？ 猿援 经常□ 有时□ 从不□ 关于你的同事或部属能否胜任的问题，你会表达强烈 源援 的意见吗？ 经常□ 偶尔□ 从不□ · · 员 你曾经用讥讽的话去批评别人吗？ 缘援 经常□ 偶尔□ 从不□ 在平时的谈话中，你会使用极不恭敬的话吗？ 远援 经常□ 偶尔□ 从不□ 当你的部属企图向你解释某悠长事情时，你会打断他 苑援 吗？ 经常□ 有时□ 从不□ 你曾经利用职位或身份上的优势去压迫职位比你低的 愿援 人吗？ 经常□ 偶尔□ 从不□ 当某一同事做了一件困挠你的事，你曾经冲到他的办 怨援 公室将对他的看法告诉他吗？ 经常□ 偶然□ 从不□ 代表身份地位的宽大办公室、高级轿车等对你的重要 员园援 性如何？ 很重要□ 重要□ 不重要□ 你是否相信“攻击是最好的防御”———特别是在受到 员员援 责难时？ 是的□ 偶尔———但我宁可倾听与保持沉默。□ 从不———那不是我的风格。□ 你喜欢对部属展示你的权威———发号施令、惩戒、考 员圆援 核绩效、决定加薪？ 是的———那是工作满足的重要因素。□ 也不尽然———我可以从良好的工作团队中获得更多的满 足。□ 不———我觉得这种事令人讨厌。□ · · 圆 当你有困难待解决时，你曾听取有经验的同事或干部 员猿援 的忠告吗？ 很少———那是弱者的表现。□ 经常———他们常有不错的策略。□ 总是如此———他们的构想常比我的好。□ 当你在会议中或与人晤谈时觉得乏味，你会明显地表 员源援 达出来吗？也就是说不时打哈欠、胡写乱画，或者敲击桌子？ 经常———我不高兴时间被浪费掉。□ 很少□ 未曾———我会做白日梦。□ 你会对人失去耐心吗？ 员缘援 经常□ 偶尔□ 从不□ 你曾经在与同事争论后走出房间砰然关门吗？ 员远援 经常□ 很少□ 从不□ 你曾经愤然挂电话以终止争论吗？ 员苑援 经常□