《企业战略管理》第五章 企业国际化战略.pdf

第五章 企业国际化战略 第五章 企业国际化战略 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 1 核心内容 核心内容 1 第一节企业国际化经营战略的动因 第一节企业国际化经营战略的动因 与类型 与类型 2 第二节国际市场进入模式的选择 第二节国际市场进入模式的选择 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 2 第一节企业国际化经营战略 第一节企业国际化经营战略 的动因与类型 的动因与类型 一、企业国际化经营的动因 一、企业国际化经营的动因 二、国际经营战略的类型 二、国际经营战略的类型 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 3 一、企业国际化经营的动因 一、企业国际化经营的动因 主动原因： 主动原因： （1）优化资源配置 （1）优化资源配置 （2）降低成本，提高产品竞争力 （2）降低成本，提高产品竞争力 （3）扩大及寻求新市场 （3）扩大及寻求新市场 （4）追求优惠政策 （4）追求优惠政策 （5）扩大生产规模，获得规模效 （5）扩大生产规模，获得规模效 益 益 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 4 一、企业国际化经营的动因 一、企业国际化经营的动因 被动原因： 被动原因： （1）贸易壁垒 （1）贸易壁垒 （2）世界经济一体化与竞争国际 （2）世界经济一体化与竞争国际 化 化 （3）顾客趋向国际化 （3）顾客趋向国际化 （4）本国政府干预 （4）本国政府干预 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 5 二、国际经营战略的类型 二、国际经营战略的类型 1、多国本土化战略 1、多国本土化战略 2、全球战略 2、全球战略 3、跨国战略 3、跨国战略 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 6 1、多国本土化战略 1、多国本土化战略 多国本土化战略是根据不同国家的不同市 多国本土化战略是根据不同国家的不同市 场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 适用条件：当地市场强烈要求根据当地需求 适用条件：当地市场强烈要求根据当地需求 提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多 提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多 国本土化战略。 国本土化战略。 挑战：成本较高；子公司过于独立，难以控制。 挑战：成本较高；子公司过于独立，难以控制。 2011-6-13 青海大学《企业战略管理》课程组 7 2、全球化战略 2、全球化战略 全球化战略是向全世界的市场推广标准化的 全球化战略是向全世界的市场推广标准化的 产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生 产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生 产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效 产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效 益，以获得高额利润。 益，以获得高额利润。 企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战 企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战 略。 略。 适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小 适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小 的情况下，企业采取全球化战略是合理的。 的情况下，企业采取全球