楼梯铺贴大理石施工组织方案.doc

.WORD.格式. 专业整理 资料分享 楼梯铺贴大理石施工方案 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 总包单位 分包单位 编制依据： 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 施工部署 1、安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，采取安全技术措施，加强安全检查，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。、 科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术。 环保指标：合理布局、清洁生产、道路畅通、整洁施工、降低污染、减少噪音。 2、施工现场的准备 （1）、完成三通一平工作。 （2）、修筑临时性场内道路。 （3）、搭设生产、生活性临时设施。 （4）、敷设临时用水、电线路，引入指定地点。 3、组织机构及职能部门职责 我公司将指派专人担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安全质量科、计划科、设备物资科、财务科、调度室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。 四、楼梯铺贴工程 1） 面层 a、材料：水泥的安定性必须符合国家的现行技术标准的规定，不得使用低标号，过期结块及活性差的水泥。 砂：用中砂或中、粗混合砂，不得含有机杂质，含泥量不得大于3%。 b、操作程序： 基层表面处理→规方→找平→铺设、抹面→养护。 2) 地砖工程 a、地砖铺贴的主要施工方法： eq \o\ac(○,1)施工程序： 准备工作——试饼——弹线——试排——刷水泥浆及铺砂浆结合层铺地砖板块——灌缝、擦缝——打蜡。 eq \o\ac(○,2)施工要点： 清理基层，抹底层灰，要求平整、干净。 弹线，弹处中心线。在四周墙上取中，在地上弹出十字中心线， 按板的尺寸加预留缝放样分块，铺贴时按分块位置，每行一次挂线。地面地层标高由墙面50基准线返下找出。 安放标准块，标准块时水平标准和横缝的依据，在十字线交点 出最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。 铺贴：铺贴前地砖应水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用粘结层砂浆为15—20MM厚干硬性水平砂浆，抹粘结层在基层刷素水泥浆一遍，随抹随铺地砖。安放地砖时四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实处，应及时用砂浆补上。 灌缝：地砖铺贴后次日，用素水泥灌2/3高度，再进行插缝， 然后用干锯沫直径试净擦亮。 养护：在试净的地面上，在2—3天禁止上人。 打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2MPA 时）方可进行打蜡，打蜡后，面层达到光滑洁亮。 eq \o\ac(○,3)施工注意事项： 铺贴时，所用材料应符合质量要求。 铺贴时，一定要先将地砖湿润，必须用干硬水泥砂浆，并且要进行试铺。 五、劳动力投入计划及其保证措施 （一）保证措施 在工期很紧的情况下，根据施工进度安排，劳动力十分集中，合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键。为确保劳动力及时按计划到位，采取以下保证措施： 1、迅速集结人员措施 项目部本着就近调配施工人员的原则，迅速组织人员及设备上场，掀起施工高潮，确保工期目标的实现。 2、施工组织措施 (1)严密组织、合理安排施工工序，由项目部调度室统筹调配劳动力的数量和工种。定期了解劳务人员的动态，分析并制定相应办法。 （2）合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间，达到最佳的组合，不断地提高劳动生产率。劳动力组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，要随现场施工生产的变化而不断调整。劳动力组织的调整必须按照施工组织设计的要求，有利于工种间和工序间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。 （3）加强与员工沟通，经常交换意见，掌握工人思想变化，排解工人矛盾，加强班组建设。建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度，不断提高职工的技术和业务水平，建立一支稳定的作业班组。在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛，明确竞赛的内容、范围、目的、考核条件和标准，实施施工现场劳动激励机制。 （4）高峰期人员的管理措施：建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。调度室负责进场施工人员的管理工作，特别是在高峰期必须加强施工人员的管理，按工程的施工阶段和人数，合理安排工地临时宿舍。所有进场施