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ERP内部集成应用培训课件(ppt 190页)
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批量计算过程;
计划生产制造提前期。
工艺路线文件(包括定额时间的制造信息)。
工作中心文件,它包括:
在每个工作中心的平均排队时间。
在各工作中心之间的运输时间。
;与粗能力需求计划RCCP相比,CRP有一些优点。它是最详细的一种方法,将制造订单的排产计划转换成分时间周期的能力需求。对于产品结构的所有级,它考虑了:
现有库存和在制库存。这将减少执行主生产计划所需的总能力。
实际批量。这样对每个工作中心的加工时间和生产准备时间的估计更加??确。;制造提前期。依此生成了分时间周期的能力计划。
考虑了维修件、废品和安全库存等因素。
;CRP也有一些缺点和不足:
它涉及MRP、工艺路线、主生产计划、车间管理系统等各个层次的大量信息。故CRP信息处理计算工作量非常大,处理过程比较复杂;运行CRP的先决条件比粗能力计划更多。
CRP的计算工作量大,所以CRP必须是一个计算机化的处理过程。计算机的大部分机时是用于读取各个文件的数据,相对地减少了真正的CRP运算时间。;CRP是在“无限负荷”的假设前提下进行的,在排产中没有考虑工作中心的可用能力。在实际生产中,每个工作中心的任务按照每日任务分配单上印的优先级排列。所以,每个任务的实际排队时间与在能力计划编制中所用的平均排队时间相差很大,这就意味着在计划排产中所用的开始日期和结束日期并没有精确地反映实际情况。另外,如果管理人员对某时间周期的过负荷不作任何处理,那么订单会拖期,并进一步偏离工序的开始日期和结束日期,于是也就改变了在一段时间负荷的分布。
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