生产职位设计.pdf

生产部职位设计 • 员工 • 组长 • 技工 • 班长 • 统计 • 文员 • 物料员 • 主管 生产部员工的职责 • 保质保量完成生产任务和本部门具体工作 安排 • 帮助其他组员，协助生产任务和本部门具 体工作安排 生产部员工的权力 • 拒绝有安全隐患操作 • 生产现场管理与改善建议及推动权 • 向上级投诉不公正待遇 • 现场管理监督权 生产部员工的要求 • 身体健康，家庭和睦 • 诚实守信，认真负责，能吃苦耐劳，服从 上级安排 • 遵守劳动，安全纪律及厂纪厂规 • 初中或高中以上文化程度，视不同工位 生产部员工的发展方向 • 组长/QC/技工/统计/物料员/文员/仓管员/司 机 组长职责 • 平衡各工位节奏，以最少的成本，最合理 的质量完成本组生产与制样试产任务 • 组员培训及日常工作安排与问题解决 • 本组生产现场5S+1维护与创新 • 本组劳动纪律与工艺纪律维护与坚持 • 组员绩效评估 组长权力 • 人事权： a，员工晋升奖励的推荐 b，员工的违纪警告处分 c，员工8小时内请假审批 d，员工合同到期时续签评审 • 生产调度权：对小组内生产资源临时整合及生产 任务的安排 • 现场管理权：人，机，料，法，环境（侧重生产 小组内部） 组长职位要求 • 身体健康，家庭和睦 • 良好的工作态度（自律，尽责，主动，信 任） • 能熟练操作80% 以上本组工位 • 80% 以上员工支持 • 有上进心，勇于创新 • 初中以上文化程度 组长发展方向 • 班长 • 物料员（统计） • 技术员 • 生产部技工 案例分析与讨论 什么是人性化管理？人性化管理是否是不能处罚员工？是 否是事事迁就员工？ 员工不签警告书，我该怎么办？ 调休与加班？ 生产技工的职责 确保生产设备，工装正常与安全以保障生产任务的 按时按质完成 a，工装更换与改善 b，设备工装紧急抢修 c，备件的申购，更换 d，设备维护监督管理 e，生产前工装，设备状态审查与准备，追踪 员工设备操作的培训 顶岗或班长临时安排工作 生产技工的权力 • 设备与工装管理权 • 违反设备与工装操作行为的监督以及警告 处理 • 员工合同续签评审 生产技工的要求 • 身体健康，家庭和睦 • 良好的工作态度（自律，尽责，主动，信 任） • 有上进心，敢于创新 • 机械专业中专/技校毕业，或者相关专业职 业高中毕业，至少两年本专业工作经验或 者两年以上本工作区工作经验 • 80 ％以上组长支持 生产技工的发展方向 • 班长/技术员/高技/技师 统计的职责 • 生产报表审核与录入系统：日报/周报/月报 （品质，产量，效率，安全，现场改善， 准时交付，辅料消耗，工资工时） • 生产部数据分析与反馈 • 生产部文件报批与传达 • 办公用品的申购，领取，发放，回收 统计的权力 • 对多次提供不合理，不准确的数据班组 长，及生产技工有权作警告处理