生产排程之意义.pdf

#生產排程之意義: 充份利用有限資源 + 特定領域之限制 滿足組織之目標 現場排程與控制之特性 生產計劃 訂單 主生產排程 物料需求計劃 產能需求計劃 訂單 / 插單 現場排程 現場派工與控制 現場作業 範例一  某工廠有三種機器各一台 (X/Y/Z), 兩種工件, 工廠作息為每週七天而每天 24 小時, 其現場流程如下: Y A 出貨 a X b Z B 出貨 A 工作之途程 B 工作之途程 作業序 機器 加工與設定時間 (天／件) 作業序 機器 加工與設定時間 (天／件) 010 X 2.0 010 X 0.5 020 Y 1.5 020 Z 3.0  某客戶下了兩張訂單, 其交期都是簽約後 45 天, 且條件為延誤要受罰, 內容如下: 工令 編號 工作 數量 交期 A1 A 10 45 B1 B 10 45 現場派工之方式 (依管理者對現場能掌握之程度) 分散式: 由現場領班或技術員決定 集中式: 由派工員 (Dispatcher)、計畫人員 (Planner) 或主管決定 混合式: 部份作業使用集中式控制, 部份作業使用 分散式控制. 正常工令使用分散式控制, 趕工工令則使 用集中式控制 (催貨員或管理者). 組織目標之績效評估準則  和整廠表現有關之績效準則 產出率 在製品數 作業費用  和資源有關之績效準則 機器使用率 機器閒置時間 設定時間 排程績效評估之範例 部門 : X 本日: 141 時間單位: 天 工令 下單時間 完工時間 到期日 工令權重 流程時間 延誤時間 提早時間 a b c d e=b-a f=b-c g=c-b A 115 132 130 0.1 17 2 - B