第一篇车站工作.pdfVIP

行车组织 第一章 概述 第一节 车站的作用及分类 • ♢什么是分界点？ （划分区间或闭塞分区） ↣车站、线路所及自动闭塞区段的通过信号机，线路所和自动闭塞区段的通过信 号机是无配线的分界点。保证行车安全和必要的通过能力。 • ♢什么是车站？ ↣车站是有配线的分界点，办理列车交会、越行和客、货运业务或列车车辆的技 术作业的基层生产单位。改善车站作业组织是提高运输工作水平的重要环节。 • ♢车站的分类: 1）业务性质:①货运站②客运站③客货运站 2）技术作业性质:①中间站②区段站③编组站 3）客货运量和技术作业量大小以及路网地位：特等站和一二三四 五等站 4）车场相互位置配列：①横列式②纵列式③混合式 区段站和编组站统称为技术站，铁路线以技术站划分为区段。 第二节 车站工作组织与管理 一、 《车站行车工作细则》的编制 • ♢什么是 《站细》？ ↣是铁路车站为贯彻执行铁道部《铁路技术管理规程》和铁路《行 车组织规则》，加强车站技术管理、保证安全地进行行车组织工作 的重要技术文件；是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车 、调车和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规；是组织 查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能力和改编能力，进 行日常运输生产分析、总结以及铁路局下达年、月度技术指标任务 的主要依据。 • ♢ 《站细》的主要内容: ①车站概况和技术设备②日常作业计划及生产管理制度 ③接发列车工作 ④调车工作 ⑤客货运工作⑥军事运输工作 ⑦车站行车量及车场分工⑧列车与车辆技术作业过程及其时间标准 ⑨车站通过能力和改编能力 第二节 车站工作组织与管理 二、车站行车组织工作应遵循的基本原则 ①坚持安全生产的方针，严格执行《技规》、列车编组计划、列车 运行图、《站细》和其他有关规章制度，在确保安全的基础上提高 效率。 ②贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的原则。 ③加强技术管理和计划管理工作，建立健全各项规章制度，改进技 术作业过程，提高作业计划质量；保证车站良好生产秩序，实现安 全、正点、高效、畅通。 ④加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调和节性，合 理使用劳动和设备，增强车站运输生产的效能。 ⑤积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充分挖掘生产 潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数量和质量指标。 第二节 车站工作组织与管理 三、车站的组织管理系统 （站长负责制） 第二节 车站工作组织与管理 三、车站的组织管理系统（站长负责制） ♢车站运输生产如何实行单一指挥？ ↣值班主任是车站一个班工作的组织者和领导者， 他在铁路局调度所值班主任指挥下，负责组织全班职工完成 规定的生产任务。 车站调度员是车站调度工作的领导人， 他在值班主任领导下，负责组织和指挥车站的调车活动，以 实现班的生产计划。 车站的接发列车工作，由车站值班员统一指挥。 车站的货运工作由货运值班员指挥、客运工作由客运值班员 指挥，并组织有关人员完成。 第二章调车工作 第四节 第二节 第三节 驼峰调 调车时 牵出线 第五节调车 第一节概述 车设备 间定额 调车作 作业计划 及作业 测定 业方法 组织 驼峰 调车