如何快速做好新员工入职 在岗培训.pptVIP

如何快速做好新员工的入职/在岗培训;新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。;企业的 “一颗风险种子’ ;培训过程的 “慢性”病的发生原因: 直接上司的管理风格-----雷厉风行的工作作风 我们还有时间等….. 培训是需要过程的,慢慢来……. 员工接受能力就这样,我能怎么办? 因为要培训员工,所以成为他影响效率,品质…...的借口. 不要给太大的压力了,员工会跑掉….. 因为他是新的,再等等…… 他有一天会明白….会懂…会做事…..会……. 他很聪明,应该一看就会…..;你是否有下列感觉？;新员工在进入企业之初面临着几个典型问题： 公司当初的承诺是否会兑现？ 工作环境容易融入吗？ 是否会被新的群体接纳？ 初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的， 比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的. 比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了…… 很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 ; 你是他的上司,你如何解决他们的每个问题?; 要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让让企业所 录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为 “企业人”。 ; 及时、规范、全面的入职培训是人事和生产管理中不可忽 视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业 和部门做好retention(留才)工作的第一步。 ;两个培训 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作 的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。 ;培训过程中的关键点;　一般性/ HR培训 ;新员工的直接上级培训 ;辅导员计划也叫 “伙伴制”(Buddy System) 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。 这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。 ;如何选拔辅导员?;辅导员职责和责任;“伙伴制”(Buddy System)的主要运用手法: 传 , 帮 , 带;“传”:;“帮”:;“带”;你将成为一位出色的老师;报到当天: 　　- 欢迎加入本公司，担任此职务 　　- 指引更鞋处及洗手间的地点 　　- 指导员工食堂和饮水点 　　- 介绍进出厂区及门卫检验制度 　　- 引领参观工作地点和状况 　　- 介绍作息与考勤制度 　　- 本部门/班组工作介绍 　　- 引见部门/班组同事 - 介绍安全规程与安全设备的使用 　　- 引导新员工开始工作，介绍工作规程 　　- 提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员 ;第二天: 　　- 介绍薪酬体系 　　- 介绍自备车停放及公司交通车情况 　　- 介绍公司医疗卫生设施 　　- 进一步仔细明确安全规程 　　- 深入介绍本部门/班组中各职位间的合作关系 　　- 生产流程的介绍 (一个流) - 员工之间的认识 - 工艺的介绍与工作的选定 - 下班前检查其绩效、讲评并答疑 - 陪同一起下班; 大家都知道第一 “印象”很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。 - 简单但热烈的欢迎会 - 帮助新员工安排好工作的准备,如工具,文件,物料,制具等. - 告知最基本和即刻需要用到的信息 -