建设工程监理案例分析 （串讲提纲）.pptVIP

序号 连环替代计算 差 异 计划数 500 × 700 ×1.04=364000 第1次替代 520 × 700 ×1.04=378560 ＋14560 第2次替代 520 × 720 ×1.04=389376 ＋10816 第3次替代 520 × 720 ×1.025=383760 --5616 商砼成本变动因素分析表 合 计 14560+10816—5616 19760 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。 3. 差额计算法 通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。 8.5.3 工程项目成本考核 考核要求： ① 企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据； ② 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合； ③ 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系； ④ 项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚提供依据。 ⑴ 企业对项目经理部考核的内容 ① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； ② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况； ③ 成本计划的编制和落实情况； ④ 对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况； ⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。 2. 项目成本考核的内容 ⑵ 项目经理部对项目内部各岗位 以及各作业队考核的内容 ① 对于各个部门的考核内容，一般包括本部门、本岗位责任成本的完成情况，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况等。 ② 对于各个作业队伍的考核内容，一般包括对于劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对于作业班组施工任务单的管理情况，以及作业班组完成施工任务后的考核情况等。 注意事项： ⑴ 建立适当的评分制。 ⑵ 与相关指标的完成情况相结合。 ⑶ 强调项目成本的中间考核。 ⑷ 正确评价竣工成本。 ⑸ 科学运用激励机制。 3. 项目成本考核的实施 复习思考题 1. 简述可控成本的概念、工程项目成本的分类及构成。 2. 简述工程项目成本目标的确定与分解。 3. 简述工程项目成本控制的方法与基础工作。 4. 简述工程项目成本核算的对象、要求及方法。 5. 简述工程项目成本分析的内容。 6. 简述工程项目成本考核的要求及内容。 7. 结合某个工程项目论述其成本计划的风险。 8. 论述工程变更与索赔在成本控制工作中的作用及其管理措施。 * * 发射塔制安 背景： 工期为38天。工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。 实际施工中发生的事件： 事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。 事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。 事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。 事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。 问题： 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？ 3. 假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，