某公司6S培训教材(PPT 85页).pptVIP

⑴ 定义：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。 ⑵ 目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。 ⑶ 实施步骤 ①将以上3S步骤制定标准工作文件；“ 6S”委员会同各部门、各车间抽出人员管理参与清扫和巡查，各部门推出“问题看板”。 ② 设立要求标准，制定奖罚办法；订立例行扫除 A. 每天上班前及下班后进行个人工作台、区、责任区5分钟清洁。 B. 每周六下午4：30－5：00责任区全面清扫。 C. 每月底周末4：30－5：00车间、办公区彻底大扫除。 ③ 定期检查；寻找控制污染源活动：针对清扫中积尘较多、污染严重的部位，研究对策和防范措施。 ④ 严格执行奖罚制度。阶段性清扫检查评分。执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)； ⑷ 注意要领：将“上班“6S”五分钟，下班“6S”五分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由部门主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示“6S”管理正面效果。 ⑴ 定义：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家及公司机密。 ⑵ 目的：保证企业和企业每一位员工的生命财产安全，确保无事故的发生。 ⑶ 实施步骤 ① 加强安全教育。 ② 安全技能培训。 ③ 执行安全操作规程，宣传防护措施。 ④ 生产车间要坚持每周一次的安全日活动。 ⑤ 建立安全巡查制度。 ⑴ 定义：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。 ⑵ 目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。 ⑶ 实施步骤 ① 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； ② 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态度养成礼貌接听电话的习惯。工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； ⑶ 实施步骤 ① 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； ② 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态度养成礼貌接听电话的习惯。工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； ③ 服装整齐，戴好上岗证； ④ 待人接物诚恳有礼貌； ⑤ 爱护公物，用完归位； ⑥ 保持清洁； ⑦ 乐于助人； ⑧ 实行强化周、强化月活动。推行《岗位承诺书》，责任制人。增进全员工作责任感。公司领导、“6S”委员会定期或不定期现场检查，“6S”委员会组建促进小组，小组促进员由各部门推荐，经“6S”委员会任命。进行定期或不定期现场巡回检查，“6S”委员会制定巡查规程和巡查记录表。巡查结果记录于“6S验收检查汇总表”上。对有问题的部门，稽查结果在公告栏曝光，注明责任部门或责任人，指定整改期限。被稽查人如对巡查结果有异议，可向“6S”委员会申诉，由主任委员最后裁决。 ⑷ 注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；采取的措施包括制订服装、仪容、上岗证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。 ⑸ 补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。 整理 ?1、??工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 ?2、??生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 ?3、??地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 ?4、??不良品放置在不良品区内 ?5、??作业区应标明并区分开 6、??工区内物品放置应有整体感 7、??不同类型、用途的物品应分开管理 8、??私人物品不应在工作区出现 9、??电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良） 11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12、 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13、 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 14、 测量工具的放置处不要有其他物品放置 15、 装配机械的设备上不能放置多余物品 16、 作业工具放置的方法是否易放置 17、 作业岗位不能放置不必要的工具 18、??治具架上不能放置治具以外的杂物 19、??零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置  整顿 20、?消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 2