转观念闯市场增效益.ppt

“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动 认清形势 坚定信心 为开创段经营创效工作新局面而奋斗努力 第一阶段正面宣传阶段 (3月中旬至四月中旬） 第二阶段反思讨论阶段 （4月中旬至5月中旬） 第三阶段岗位实践阶段 （5月中旬至9月中旬） 认清形势，转变观念，坚定推进段经营创效工作的信心决心 认清集团经营工作面临的机遇挑战 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉 认清集团经营工作面临的机遇挑战 在集团公司经营工作会议上，徐书记分析集团经营形势时，从不利因素和有利因素两个方面，进行了分析总结：从不利因素看，主要面临“两个难度加大”：一个是收入增加的难度加大。集团客运虽然保持大幅增长，但进一步增运增收空间有限，这从今年春运客运发送量未能完成进度计划可见一斑；货运下降局面仍未扭转，而且随着国家去产能、去库存政策实施，这一趋势在今年还将可能延续。一个是成本控制的难度加大。资产折旧、设备维修、人工成本等刚性支出持续增长，在去年的基础上，靠节约支出消化成本增加的难度增大。这“两个难度加大”是当前集团经营工作面临的突出问题和困难。从有利因素看，主要有“两大利好”：一个是政策利好。随着国家全面推进供给侧结构性改革，支持铁路发展的政策效应逐步释放，在铁路投融资改革、土地资产综合开发、运输市场化定价等方面的政策红利，对改善铁路企业经营状况激发了新活力。一个是机制利好。总公司以优化盈亏与工资挂钩考核机制为杠杆，今年在货运增收、普速客运、成本节支方面出台了三个“10%”新举措，并完善收入清算办法，对推进铁路企业挖潜提效增添了新动力。从集团层面总体来看，尽管经营的艰和险在增多，但发展的时和势都有利。作为基层站段，面对今年的经营工作，我们既要看到困难和挑战，更要看到机遇和优势，进一步振奋精神，坚定信心，激发干劲，为搞好今年经营工作鼓足士气。 认清我段自身各项工作面临的严峻考验 引导干部职工增强经营创效的思想自觉与行动自觉 主动作为，真抓实干，强化促进段经营创效工作的责任落实 充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用。 严格落实上级要求，坚决确保安全稳定。 常态化抓实现场干部作风建设。 充分发挥领导干部和党员干部的示范带头作用 要按照“领导带班子，干部带队伍，党员带群众”的思路，班子成员和党员干部带头认清形势、转变思想；要深入开展调查研究，找准制约我段经营创效的关键问题，提出有效的解决措施；要结合开展“两学一做”专题教育活动，带头搞好自我教育，主动查摆反思安全管理工作中的经验教训，分析思想观念、组织领导等方面的原因，切实解放思想、认清形势、正视问题，提高管理水平；要带头开展宣讲，向干部职工讲清楚、说明白实行新的考核机制等决策部署的意义、目的、措施和对干部职工的要求。 严格落实上级要求，坚决确保安全稳定 各科室、车间要认真思考、合理安排，紧盯设备运用状态，不折不扣执行好生产维修、设备整治工作要求，全力确保设备运用状态良好；要把握夏季雨量增多、设备易发、多发问题的规律和特点，抓住关键部位、关键环节、关键地域、关键设备，做到有的放矢抓盯控，积极抓好设备整治，确保设备质量不出问题；要通过采取安全基础薄弱车间、班组帮促，标准化示范车间、班组引领等有效抓手，进一步督促干部职工落实责任，抓好生产维修，预防减少各类生产安全事故、故障的发生。 常态化抓实现场干部作风建设 要严格落实安全风险关键卡控，组织和安排各级干部通过天窗跟表、添乘机车、参加施工等方式，切实加强对施工、大维修、病害整治等安全关键环节的卡控，切实消除干部现场检查不细、查而不究的问题，要加强干部作风日常检查督导，督促各级干部尽心尽力，尽职尽责，严肃干部失职行为追究，保证每一名干部以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风，高质量、高标准地抓好安全、服务、稳定、经营工作；要狠抓机关、车间干部责任落实，让干部带着任务到现场包保，切实把工作重点放在一线，把工作成效、工作质量与岗位相挂钩，真正发挥各级干部在安全生产中的作用。 凝聚人心，发挥作用，形成推进段经营创效的强大合力 切实做好面向职工的教育宣传。 切实发挥好党支部战斗堡垒作用。 切实发挥好工团组织作用 切实做好面向职工的教育宣传 按照集团的统一部署，从3月末起到9月底，利用6个月左右的时间，开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，各党支部要牢牢把握正面宣传、反思讨论、岗位实践三个重点环节，真正把干部职工的思想统一到“转观念、闯市场、增效益”主题活动上来；要引导每一名干部职工主动克服吃“大锅饭”、“生产经营是客货运部门的事”、“不管效益好不好收入不能少”、“家