创新激励奖励制.docxVIP

创新激励奖励制度 为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。 ?一、创新奖励范围 ?本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： ?1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 ?2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 ?3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 ?（一）科技创新奖 ?主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设 备 改 良 、安 全 环 保 、物 流 配 送 等 方 面 运 用 新 材 料 、新 知 识、、新 技 术 、新 工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： ? 1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； ? 2.设备、工具的技术改良、改造； ? 3.检测方法、计量仪器的改进； ?4.安全技术、劳动保护技术的改进； ?5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； ?6.物资贮藏、运输技术的改进； 7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 8.计算机技术的开发与应用； 9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； ? 10.其他科技创新。 管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 （三）合理化建议奖 ?面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖 技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。 （四）公司交办的其他特殊性事宜奖 ?根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。 二、创新项目评选标准 （一）创新性 创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在 原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。 （二）效益性 ?创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定 时 间、范 围 的 实 施 应 用 ，具 有 提 升 技 术 水 平 、管 理 水 平、工 作 效 能 和 竞 争 实力等作用，产生经济效益。 （三）推广性 ?创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性， 具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 三、创新奖的申报与评审 ?（一）评审机构 公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定 工作。 ?领导小组成员如下： 组长：XXX? 副组长：XXX??XXX??XXX? 成员：各部门经理以及其他专业技术人员 （二）申报与评审程序 ?1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。 2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审” 的评选程序。 项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。 4.各奖项每月集中评审一次。 四、创新奖励等级、金额及分配办法 （一）创新奖励等级、金额 ?1.科技创新奖和管理创新奖 ?⑴可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 创造净利润 奖励等级 奖励金额 超过100万元 一等奖 50000元 ? 10-100万元 二等奖 净利润的5%? 1-10万元 三等奖 净利润的5%? 1万元以下 鼓励奖 100元 ⑵难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保 、企 业 管 理 等 ， 应 从 项 目 完 成 时 间 、完 成 质 量 、项 目 实 施 效 果 、解 决 问 题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表： 奖励等级 奖励金额（元） ? 一等奖 20000? 二等奖 10000